管理学大师彼得德鲁克(Peter drucker)曾经说过：“今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”关于商业模式有很多思路和方法，但是很多企业还是无从下手。下面是四个商业模式案例，相信可以给你带来很多参考价值。
案例1:“快速时尚”模式
ZARA是西班牙品牌。它的口号是“快时尚”。有多快？中国服装从设计到上市大概需要三到六个月，但ZARA最早七天就能完成，一般平均需要十二天。它是怎么做到的？它不是自己设计，而是派员工看世界各地的时装秀，然后用相机拍时装照片，然后把照片送回公司的设计中心，这样它就可以开始生产，最终上市。ZARA的店从来不补货，店里放500块，卖完了。ZARA从来不做广告，因为最好的店里面都有大店。此外，ZARA将在西班牙的当地工厂制造。西班牙的服装生产虽然人工成本高，但生产效率高，可以实现企业的高速周转。ZARA的模式是快时尚。
案例2:共享模式
NetJets是私人飞机。当你想坐飞机的时候，飞机马上就来找你，很方便。一个人可能没有实力拥有和维护一架私人飞机，但是NetJets允许几个人共用一架私人飞机，这叫私人飞机共享产权，个人和企业只需支付部分飞机价格就可以享受拥有整架飞机的各种好处。如果用户想从一个地方飞到另一个地方，只需要提前三四个小时用NetJets预订。现在NetJets有几百架飞机。
案例三：“标准化”模式
很多餐饮企业都会遇到这样的问题：因为厨师不一样，每个分店的菜味道都不一样；他们高度依赖厨师。真正的功夫很好的解决了这个问题。关键是他们把菜品标准化、模型化。刚开始功夫扩店的时候，开发了蒸笼来规范餐具，然后蒸了几个好吃的菜来规范和造型。他有一个专门做新食谱的中央厨房。这样，功夫就可以摆脱对厨师的依赖，扩大规模。但是厨师还是有存在的价值的。他可以研究如何脱离厨师，推出特色不容易模仿的热门菜品。
案例4:“大规模定制”模式
西装制造商青岛红菱集团是中国大规模定制的典范。基本运营模式，与海外定制店合作。顾客到达西装店后，店员测量22个重要的尺寸并定义身体轮廓，然后店员与顾客一起设计西装。比如衣服的纽扣、狭缝、面料、面料等被裁下来，会挂无线视频识别卡，里面会包含服装加工所需的相关信息。面料上加了无线识别卡，随着生产线的流程，客户可以知道流程的内容。最后在一个工位组装熨烫，完成打印客户地址，快递给客户。
商业模式从六个不同的维度分析交易结构。
1.定位：企业满足客户需求的途径。
2.企业选择哪些行为者作为其内部或外部利益相关者。
3.盈利模式：按利益相关者划分的收支来源和相应的收支方式。
4.关键资源能力：交易结构背后的重要资源和能力。
5.现金流量结构：利益相关者对企业现金流量流入和流出的结构以及相应的现金流量形式。
6.企业价值：对于上市公司，未来净现金流量的折现直接表示为股票的市值。
