无货源开店骗局 无货源跨境电商靠谱吗

小编：'s的精细操作已经变得畸形。这句话怎么理解？

从事跨境电子商务的老沙:人知道他们需要做精细的操作，但很难实施。这其实是人们对标准定义不同的问题。

不同的产品不能按照同一个标准来细化，每个产品都有自己的标准。比如你学我们，你是服装厂，我教你的是服装的运营，但是当你换到另一个品类的时候，你要重新探索如何在这个新品类中细化运营。我们可以理直气壮的说这是我们的优势，因为我们做了很多品类，针对不同的产品，有不同的运营策略和风格。

小编：思高一在跨境电商圈也很出名。为什么要做孵化托管服务？

老沙：,以我的能力，我可以成为一家有一定规模的跨境电商公司，年销售额几十亿元。我只能这样了。只是我赚钱了。

但我想做的不仅仅是赚钱。做一个年销售额过亿的企业，无论从利税还是创造就业来看，都不足以产生更大的价值。我的员工一个月能挣我几万到几十万，但是如果我把这种能力复制给别人，我可能解决上百个家庭问题。这就是我这么多年全心全意做的事。我此刻没有开口，但我一直在开口。

小编：,你认为无供应模式怎么样？

虽然老沙：的无源模式名声很臭，很差，但是在你运营能力较弱的情况下，其实是一种低成本、低风险的从事这个行业的方式。你是小白，没有运营经验，却要做精品，不现实。

每个平台都有它的发展周期，从一开始的无流量，到后来的所有品类。那核心点在哪里？每个平台开始的时候，重点是招商，找卖家。卖方必须先安顿好，买方才能购买。平台前期我们开店了。虽然买家不多，流量很小，但是只要你把商品放在上面，当人进来，来到你的店里，你就积累了流量优势。以实体店为例。起初，商店前面有一小群人。但是，如果你丰富了你的产品，如果你有针对不同人群的产品，你就能记住你，你就会被回购。所以每个平台开始的时候，投资和产品都很多，甚至它的规则也没有那么完善和严格。为了让大家快速入驻，这是流量红利期。

随着越来越多的卖家进入平台，流量越来越大，竞争就在这个时候出现了。要看谁的操作更精细，谁的图片更好，谁的关键词更标准，谁的销量更好。

最后一个阶段是：当流量、商品数量、卖家数量平衡的时候，这个时候也是最有竞争力的时期。就像现在的淘宝和天猫一样。

在任何平台，任何类别的开始，当他的竞争很低的时候，我们还是可以采用的

Qoo10 Japan这个平台目前他只有服装类目的招商经理，所以通过这一个现象，就知道这个平台还有大把的类目产品没人做。因为每个平台他最后要的一定是全品类的发展，以此可以和日本亚马逊、乐天市场相抗衡。据悉，现在日本地铁站已经铺天盖地都是Qoo10平台的广告了，Qoo10官方也会在21年大力拓展中国市场，但该平台对入驻的要求也是有的。

小编：代运营行业鱼龙混杂，市面上很多声音都说代运营不可靠，您怎么看这一现象？我们怎么去判断这个公司是否专业呢？

老沙：我就说下我了解过的现状，市面上还是有一些我们非常尊敬的竞争对手，但是有一些友商在没有运营人员、或是只有基础运营能力的情况下，还去做服务。并且承接了太多的客户，没办法把服务流程做到尽善尽美。 因此，把这个行业搅乱了。

怎样判断出代运营公司是否专业：看他的运营人员数量、业务人员和销售人员比例、自运营的时间。

如果是这家公司业务招商的人占到一半以上，那需要提高一定警惕。虽然我们思高易在招商方面不是很擅长，因为广州和杭州团队主要以运营人员为主，但是我们是实打实自运营摸爬滚打了16年， 不敢保证能帮卖家销售额做到多大，这事一定是双方合力做成的。至少我们可以帮到工厂朋友少走很多弯路，不失为一种小成本探路的方式。