彭强，17岁初中毕业，一心想早点工作。由于缺乏经验，彭强最终觉得他应该先学一门手艺，以便将来有谋生的手段。
首先，彭强对美容保健行业很乐观，所以他申请了中专，学习了保健按摩。18岁时，王强凭借自己的按摩技术在一家美容院做按摩技师。
但是一年半以后，电脑开始流行，彭强又对电脑感兴趣了。他辞去了美容院的工作。彭强在一所计算机学校学习计算机知识，如网页设计和办公软件。学费一年八百多元。当时读书的人不多。
毕业后，事情并没有我想象的那么顺利。过了一个星期，没有找到理想的工作，看到钱花光了。在没有任何办法的情况下，彭强选择回到计算机学校当助教。
因为头脑灵活，效率高。彭强受到计算机培训学校校长的重视。开始让他带大三学生。对学生有耐心，经常在技术和心理建设上安慰学习慢的人。别担心，他们会一直学习的。
他温和的教学态度受到学生的喜爱。渐渐地，越来越多的学生被分配去上他的课。校长怕自己对校园的影响越来越大，所以如果离开，会导致计算机学校的学生外流。
因此，校长错误地承认了彭强的实力，并说他将成为分校的校长。把他送到所谓的分校。去之前，彭强一直以为他要去儿童电脑编程中心。
相反，他被送到了一个老年人合作计算机学习中心。彭强打电话给校长。校长说因为学前培训中心的事情，前任校长的工作一直没有移交。所以他得先呆在老人电脑中心。这个停留是三个月。
因为老年电脑中心就在
81873595290883">老年大学内，生源基地薄弱，都是一群六七十岁退休的老人，根本不需要教授他们过于复杂的计算机技术。只要教他们基础的打字、计算等技术就好了。所以，三个月下来，彭强的业绩处于学校倒数。校长以彭强不适合机构为由，辞退了他。
这时候，彭强才反应过来，校长不是要给他升职调岗，是为了稀释他手头大量的优质生源。从不在朋友圈抱怨的彭强发朋友圈说“看清人间险恶”。
大多数好友都来关心地问他发生了什么。他也不想多说自己的遭遇，一句看错人带过。直到前同事发了一句“你也被校长穿小鞋了？”让他打起了了精神。给同事打去了电话。
原来，这位同事曾经连续三个季度拿到校区销量和老生维护冠军。而校长就是看到他的能力后，采取打压政策。让他一个月内损失三分之一的生源。
幸运的是他比彭强更早看清了老板的嘴脸。第二个月就离开学校独立门户了。带着自己努力维护并留下了的生源。开了一家综合性的计算机技术培训学校。
虽然没有取得非常好的成就，但是也是属于可以保持收支平衡小额盈利的状态。同事邀请他来自己的培训学校担任计算机培训老师。并承诺如果彭强可以在一年内实现业绩翻番增长，就给他50%的股份。
彭强答应了同事的邀请。当天就出发前往同事所在的区域。这家培训机构藏在一个老旧的小区内，从外面看有点像三无作坊。他向同事提议将机构搬出小区。租一个环境亮堂、面积大一点的店面。但是同事却说自己的账户里没有租店面的钱了。
这时候彭强想起几年前自己工作的美容院一楼的半个厅基本处于空置状态。或许可以试试和美容院老板谈谈那个厅的租赁问题。
于是他带着同事去了以前工作的美容院。不过两年多的时间，美容院经营不善，整个一楼都荒废了。只剩在二楼的半个厅有三个技师在等待客人。
彭强向老板表明来意后，老板刚开始还不同意，觉得自己装修精致的店面用来做计算机培训学校太过浪费。彭强承诺不会破坏基础装修，并每个月多加500块钱作为店面维修护理费老板这才答应。
电脑的问题搞定了。为了省钱，俩人把之前的电脑都搬了过来。又从二手市场淘了一堆六成新的机子。培训学校终于初具雏形。
开业那天，彭强在朋友圈发了第一条广告。欢迎各位新老朋友来本校参观学校。凭借老学员的推荐。开业生意也算是红火。但是后劲略微不足。
这个缺憾在三个月后就显示出来。随着学员更替，愿意给他们打广告的人越来越少了。每次发朋友圈、微信群点赞和询问的人也渐渐消失了。30个位置的培训教室使用人数不超过10个。
某一天，二人在店里刷抖音打发时间的时候，听到楼上不断传来嘈杂的声音。彭强以为是楼上老板跑路了，消费者上门维权的，赶忙上楼查看。结果却发现二楼美容院门口挤满了排队的人。
二人不禁感叹，这美容院不是快倒闭了吗，怎么生意突然变得这么好。听到人群中不断地有消费者问“我的红包怎么还没返给我，这个是我带来的朋友呀。她也买了”，他们俩完全不知道这是在干嘛。
默默地下了楼。直到晚上11点多，楼上的动静才完全停止。彭强好奇地问老板这是拜了哪尊财神爷。居然生意这么红火。
老板一边抽烟，一边轻笑地说：“我是看咱们不是同行才告诉你们的。你们这么做生意不行的。要不，你们也试试某捷径系统吧。你瞧我这生意，多亏了这个系统，不然我早就倒闭了！”
彭强像是抓住救命稻草般抓住美容院老板的手，说到“大哥你说真的啊”，“骗你干啥，你瞧我这生意”。
彭强从美容院那里拿到某捷径系统的联系方式，向系统工作人员表明自己是朋友推荐过来的。希望可以改变自己培训机构运作不良，没有新客来源的情况。
某捷径系统的工作人员给他推荐了“叫醒红包模式”并分析到，目前你的培训学校主要面临的就是老生带新生的热情消退。你可以用这个模式刺激一下老生，凡是在本机构消费的老生，接下来的三十天都会在早上7点收到叫醒红包。
高频率地出现在他们面前，加深消费者对机构的印象。产生计算机培训等于你们学校的惯性思维。 然后再用某捷径系统的“共享门店模式”，学员只要购买计算机培训课程，就能成为学校的合伙人，房租、装修、员工都学校承担，合伙人享有课程进价销售收益，享有学校的收益分红。最后还为学校建立了“独立站”，打造属于计算机培训学校的私域流量。
彭强和同事利用这一套模式，成功地拉拢了老客户。通过老客户又裂变出不少的新客户。在2019年年底校区就已经实现了最初同事提出的收益翻番。
由于人员激增他们把校区搬出美容院楼下，搬入了商业中心写字楼。2020年因为疫情，有不少培训机构倒闭，其中也包含之前给他们俩穿小鞋的计算机培训机构。通过对该学校剩余学员的吸纳，现在在校学员又扩大了一倍。成为本地最大的培训机构。
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