陈伟，四川人，从事擦鞋工作。他之前做过很多事情，化妆品，医药，房地产，家电，但能踏入这行是一个非常偶然的机会。
陈伟观察到，广州登封大酒店附近有29个修鞋摊，每个修鞋摊每天的生意从80元到150元不等，修鞋费用不算，一个人一年修鞋费用在40-100元。这是一个巨大的市场。
经过十几天的准备，2002年9月24日，陈伟用向女友借的2万元，在惠州大厦四楼开了自己的第一家擦鞋店——，一家只有8把椅子和8把凳子，没有修鞋机的擦鞋店。
开业第一天，陈伟带领员工卖了23张VIP卡，赚了460元。因为陈伟每天和员工一起喊口号，举标语牌吸引客户，这样诡异又新鲜的动作引起了媒体的关注。陈伟成为广州第一个“标语牌”的人。90-100米外的人都能看到他的“特殊擦鞋”标志。
开播半个月后，广东珠江电视台《相聚珠江》栏目对《梁飞》进行了报道。精明的陈伟趁热打铁，借助媒体宣传寻找加盟商开连锁店。匪警开业两个月后，陈伟终于以3万元在登封路开了自己的第一家连锁店，也是自己的第一家街边小店。
从此，“匪警”走上了连锁经营的道路。随着擦鞋业务越来越红火，加盟费从最初的8800元飙升到现在的38800元。
在客人提出修鞋的要求下，陈伟向别人借钱买修鞋机。他直接找了个朋友，开门见山地问了一句“能借我钱吗？”这个行业很赚钱。你借我钱买机器，然后你赚大家的份额。“第一台修鞋机只是“借来的”。
说起“魏钢”，陈伟很得意。一开始他在鼓励别人加入“威帮”鞋业的时候，打出了“为创业者投资”的口号；现在打着“为投资者投资”的口号。
“梁飞”鞋店也发展到了第四代，发展很快。为了保证“威邦”的品牌，公司还强行关闭了5家低品质加盟店。有了这些经验，“威邦”在发展第四代连锁店时，对加盟商老板的要求要严格得多：不仅是加盟商的财务能力，还有加盟商的素质。
陈伟说，他想改变行业的命运，把擦鞋从一个卑微被鄙视的行业提升到比现在更高的位置。现在，陈伟拥有数百家加盟连锁店，公司注册资本从50万元增长到301万元。但是陈伟显然不符合现有的成绩，他有更长远的打算。
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