根据国家市场监管总局发布的统计数据，2020年前三季度，中国平均每天有2.2万家新企业诞生。每个人都曾经有过创业的梦想。一些创业的小灯泡多多少少会在一瞬间亮起，闪耀我们的大脑。人在兴奋时会立即采取行动，但更多的人会选择保持情绪稳定和冷静思考，然后按下他们冒泡的多巴胺，关灯睡觉。

在管理、制度、股权、财务、法律…….有太多方面和问题等待企业家去处理

创业者都是普通人，没有“三头六臂”。

而且如果问题不及时解决，可能会阻碍公司发展，甚至造成严重损失！

你能不能创业？

我总结了几个自我评价，不妨一试。

1、很能吃苦。一个电话可以坐十个小时的高铁。或者一晚上自己卸三吨。

2、抗压能力特别强。你可以找二十个人借钱不还。

3，特别是吹牛。明明是负债累累，不想把自己吹成百万。

4、家里开不了锅，还要拿宝宝的补课费和父母的医药费来支付工资。

5.对商业特别了解。

6、特别擅长人际关系。

7，很节俭，出差住最便宜的酒店。

8，很会拉生意。你可以把脸贴在地板上来拉单子。半夜，从床上爬起来，打了三个小时的电话。

9.遇到地痞，可以勇敢反击。

如果你能忍受这些三五年，你就可以去经商了。

钱从哪来、去哪里

关于如何筹集资金，说的太多了，这里就不提了。

两个原则：

1. 朋友的钱不拿，拿投资机构的钱。
2. 投资机构小钱不拿，要拿就拿大的。

如果你出来只想做个小而美的企业，那就没有必要拿——自己做个小生意带个小团队，会让你做事情比较舒服和自在。

但如果你想干点大事情，也许是当下的热门也许是未来特别好的市场，那就得快速拿钱。

另外，能拿到的钱就要拿，只要活着——因为90%以上的项目都是要死的。

2. 善待员工

不管你有没有融资，只要你招员工干活，就得好好善待员工。

许多人以为自己当了老板，就陷入报复用工的心理；把以往自己在职场中受到的不公，重新施加在现在的员工上。

这样的企业，一般都活不了太久。

活是人干出来的，业是靠团队创出来的，不重视人人才，不尊重员工，怎么可能招到人才呢？

另外，要舍得给钱——不要把钱省在对人才的招聘上，而是应该减少自己犯错误的次数和时长，这才能为你节约成本。

做现金流的生意

创业第一天，就要做有现金流的生意。

我们为了拉新做流量，设置一些免费的活动情有可原，但那不是全部；正常的创业公司，应该从第一笔生意开始，就必须要有现金流。

这也是为什么电商、社区团购、餐饮、旅游等项目如此火爆的原因。

持续的现金流，不仅能看出一个业务是否健康，也能时刻提醒自己和团队，永远聚焦于业务。

做好产品，长期主义

渠道的好坏决定了产品有多少人知道，而产品的好坏决定了有多少人会用，用多久；不管你是实物产品，还是互联网的产品、平台。

总之，做产品不是给自己用的，是给客户用的——真正好的产品是越来越多的用户喜爱和分享。

不要做一款只为自己用的产品，只有自己看得懂的产品；因为我们看到太多产品叫董事长的意思，创始人的建议，而不是客户所需。

如果你的产品的确是用户所需，那么接下来你要做的就是继续打磨，然后用长远的眼光和心态来面对创业。

记住：创业既不是割韭菜，也不是快车道。

什么叫创业的长期主义，我认为主要是两方面。

其一是在项目没有论证不靠谱之前，不要随意更换赛道，更不要什么都想做。

其二是延期满足，做好未来赚大钱的准备。

只要项目靠谱有希望，你应该花更多的时间在产品/体验/服务/销售上，持续性的回报是细水长流，比短期爆发来得稳妥和实在。