很多人问：三个人合伙开的公司，股份怎么分？
很多人说7: 2: 1是最好的所有制结构，3: 3: 4是最差的所有制结构。
然而，在下面的专栏中，有一个采用7: 2: 1股权结构的案例，但他们的股东陷入了僵局，无法解决。两大股东联手持股90%，小股东不可能。后来，大股东不得不向工商局举报他们的公司。
阿里巴巴2005年获得雅虎融资后，采取3: 3: 4的股权结构，持股40%的大股东是雅虎，不是马云的团队。
阿里巴巴采取了传说中最差的股权结构，这并没有让它变得最差，反而让它成为了行业第一。
我们研究了200多个企业案例，但发现没有一个成功的企业采用了所谓的7: 2: 1最优股权结构。
就像公式造不出华为、阿里巴巴、腾讯这样的公司一样，股权设计也不是公式能解决的。
股权分配要结合企业的业务和各股东的特点来考虑。建议掌握以下六个原则：
第一个原则，根据公司的业务性质确定哪些因素是企业需要的
比如人对企业很重要？还是钱重要？还是资源更重要？
为企业提供重要价值的股东可以获得更多的股份。
第二个原则，将钱和权分离处理
首要做法是分钱=分权，即持有67%的股份，拥有绝对控制权。
但是在上面提到的那一栏，有一个判决的案例，一个大股东持有90%的股份，被法院判决没有控制权，因为他们遇到了一个合格的小股东。
如果我们把金钱和权力分开，我们就不会受到这种初级模式的限制。
第三个原则，用股权结构分钱，投入多就多分股权
根据股东的投入，你投入的股份越多，你得到的股份就越多，这样每个股东都愿意为公司多做贡献。
所以三人怎么分股权的问题，关键要看三人为公司投入多少，投入多的人就多分股权。
第四个原则，对不同要素的投入按不同的计算标准
比如投钱的可以一次到位，交人力的不一次到位，所以授予股权的规则不同，股权要按照不同的标准来计算。
下面一栏介绍人力单位、资本单位、资源单位的处理方法。
第五个原则，用公司章程分权，给有能力的人更多权力
马云控股5%就能控制阿里巴巴，巨人控股0.02%才能控制公司，这些都是通过公司章程的设计实现的，具体在“股权之路”一栏介绍。
第六个原则，要有股权的退出机制
不提前设计退出机制，选错了搭档，也不能把他踢出去。
有可以避免敌人式分离的退出机制。“股权之路”一栏引入三种退出机制。持有20%股份的小股东也可以一脚踢开持有80%股份的大股东。
关注“股权之路”，了解更多股权知识
