挖掘机作为第十六届全国工程机械代表大会的产品之一，主要用于是土石方开挖的主要机械设备，.工业生产、交通运输、能源、水利工程、民用建筑、采矿和挖掘以及现代军事工程的机械化施工过程

挖掘机的发明已有约140年的历史，隐藏在挖掘机历史中的内斗从未停止过，其中以湖南三一和日本小松之间的争斗尤为激烈。

百废待兴

20世纪50年代初，中国挖掘机行业主要以机械挖掘机为主。这一时期的挖掘机产品可靠性低，耗能多，使用寿命短，机器的外观和涂装都比较低劣。由于这一时期，国内废物等待繁荣，导致生产方法和国外长期落后，挖掘机生产效率低，供应短缺，国内挖掘机年产量甚至不足外企挖掘机月产量。

驾驶员的安全性和舒适性不能得到充分满足，使得国产挖掘机在销售上没有竞争力。20世纪60年代初，中国逐渐开始发展液压式挖掘机真正开启了中国自主研发液压挖掘机的辉煌历史。

在此期间，国内挖掘机厂学习和引进挖掘机技术，使液压挖掘机的性能进一步提高，甚至产量接近世界先进水平。但产率并不理想，产业内部生产无序混乱，缺乏清晰的规划导致所有员工的劳动生产率低下。所以国产挖掘机在行业竞争中处于劣势。

20世纪70年代末和80年代初，随着全球液压挖掘机产量占挖掘机市场产量的一半，液压挖掘机成为主导品种。中国液压挖掘机行业终于达到一定规模。液压挖掘机产量逐步增加，质量进一步提高。挖掘机的品种得到拓宽。工业逐步规范化，生产效率和生产计划明显提高。

但产品主要是轮式挖掘机、长挖掘机、履带式挖掘机的小型号。挖掘机系列产品提升不好，大型挖掘机核心技术空白，零部件仍依靠国外引进，这使得国内

挖掘机产业的基础生产技术，创新研发力量、研发手段仍然远远落后，众多问题亟待解决，却拿不出高效的解决方案。尽管我国在挖掘机的品种和数目方面取得了较好的成就，但我挖掘机产品相较于国外发达国家，差距依然存在。

不仅如此，国内在该时期近百分之七十的挖掘机被国外品牌占据，其中日本小松山推机械有限公司的占有率最为庞大。

庞然大物

为何日本小松的实力如此强盛？这要从小松的发家史讲起，不同于国内重工企业恶劣的生存环境，小松的成长可谓扶摇直上九万里。

50年代末，在美国的扶持下，日本的重工业迎来了飞速增长，朝鲜战争时期，作为美国战争时期，机械等设备的提供者，日本捞尽了油水。该时期日本带给美国的订单高达几十亿美元每年，这些美元居然占日本总GDP的一半之多。

60年代到70年代之间，几乎于中国同期，小松也开始发展液压挖掘机技术。随着越南战争的爆发，日本工业的发展再度乘上巨大的东风，日本凭此成功跻身世界三大经济体。其经济发展实力腾飞，慢慢甚至成为了美国的劲敌。

进入到80年代，随着对美贸易逆差逐年扩大，小松更是如鱼得水，作为世界工程机械市值第一的美国卡特彼勒公司突然发现，原本的小弟小松竟然已经超越了自己，这还了得。美国绝不允许，他要求日元升值。

而日方考虑到对美国的各种依赖，不想失去这位巨大的靠山，《广场协议》应运而生，讽刺的是，日美两方的情况却并没有得到改善，日本开始绞尽脑汁的降低自己的成本，对零件的切削液进行回收，防护罩半开等等，以期维持自己的行业竞争力。

但这些不过杯水车薪，日元还在升值，终于他们的目光移向了中国。小松等一干企业开始在中国建厂，成功侵入中国市场。在中国默默捞金六十年的小松，不断扩产能增业务，凭借着11.5%的市场占有率，长期在全球排名第二，其实力可见一斑。

然卧榻之地岂容他人酣睡，庞然大物小松已然成为国内重工企业的头号敌人，在看不到的角落里三一开始盯紧了目标。

反败为胜

2020年3月24日，《日本经济新闻》报道称：湖南三一重工市值首次超过小松山推机械有限公司，一举成为世界工程机械市值第二大企业。而就在2019年11月23日，同样是《日本经济新闻》，曾报道，中国三一重工跻身全球工程机械三强，正追赶小松。

小松看着极速成长的三一，开始感受到了巨大的威胁，但一身顽疾的它早已毫无办法。而三一成功的背又有哪些引人深思的原因呢？

首先，工程机械行业一直以来都具有鲜明的周期性特点，上行周期与下行周期往往交替发生。纵观世界经济，在1998年亚洲经济危机、2001年互联网经济泡沫破灭和2008年全球金融危机的冲击之下，日元迅速贬值，小松的挖掘机销售增速迅速下降，行业进入下行周期。

而三一在1994年才刚刚创建，有人或许会震惊于它的年轻，但有志不在年高，市场从不会以年纪论英雄。成立之初，行业下行周期刚刚结束，上行周期正式开始。萧条过后的世界往往遍地黄金，三一开局迎来了工程机械行业的回暖，不得不说这是三一的天时。

其次，在这期间，中国的基础建设也如火如荼。国家集中主要力量进行基建和房地产行业的兴盛，使三一的投入资金不断加大，也为三一的挖掘机带来了巨大的市场需求，挖掘机的销量因此逐步攀升，三一的小钱包不断充裕。

同时对二手挖掘机的进口进行了一定程度的限制，值得三一的生存空间得到扩展，竞争压力逐渐降低。2019年中国销量23.6万台，同比增长15.87%销量创造了历史新高。

2020年虽无可避免地受到疫情的冲击，但由于国家的高效管控，全面复产复工较快，销量再度攀升，远超31万，销售旺季已经到来。这就是三一的地利。

最后，三一的取胜离不开自身产品业绩，也就是三一的人和。三一的目光放得很长，他始终知道自己的对手是谁，对手是多么的强大，但三一不怕，他相信自己可以对战这个庞然大物，哪怕需要经历数十次的失败，他都不会躺平任嘲，站起来再战。

在三一上市之初，掌门人梁稳根就提出了对公司的管理和组织进行产业的变革。三一重工在初期就完成了组织变革的雏形，旨在为三一培养高水平的企业管理能力。自古至今，变革并不会一蹴而就，三一的净利润曾一度缩减，挖掘机的销量也不容乐观。

变革进行了近六年的时间，高水平的管理逐步形成，量变终于达到了临界值，2016年三一迎来了挖掘机销量的回升，成功实现了疾风骤雨中的转危为机。

在面对行业的下行周期时，三一果断采取裁员减负，在企业内部对员工进行全方面的培训，逐步培养全能型人才，提高紧急条件下，员工应对多种职位的能力以及工作的效率。有过去的七万多员工，到现在不足三万人次，业绩持续创新的背后是员工效率的提高。

不仅如此，随着电子技术尤其是信息技术蓬勃发展，自动化控制系统使得挖掘机向着高性能、自动化和智能化发展。三一在这方面也不甘落后，数字化和智能化的生产车间，大大节约了人工成本、生产成本，挖掘机的销售费用和管理费用逐渐降低。

自始至终，三一从未放弃过自主创新，始终相信，摆脱头顶小松的阴影，就是要脱离对其核心技术的依赖。三一的这些措施一举提高了三一重工业的盈利能力，并且成功实现全方面领先业内。

不到四个月的时间，实现对小松的追赶到反超，不到三十年的时间，经历了无数次的失败，三一终于赢得了这场苦战的全面胜利。看着昔日不值一提的手下败将，将自己彻底打倒，小松昔日的荣耀终于沦为过去，不得不黯然退场，这场争斗终于画上了完美的句点。

这场旷日持久的反击战，不仅是三一奇迹、挖掘机产业奇迹，更是中国奇迹。从毫无反击之力，到卧薪尝胆，再到反败为胜，三一打败了在中国作威作福的行业巨头小松，尝到了胜利的喜悦。

三一终于带着中国机械行业的希望爬上了顶峰。至此挖掘机机械扁平化的发展历程终于过去，神州大地上彻底建起了属于中国机械产业的高楼大厦。