有一次和朋友去异地玩，住的时候发现了汉庭酒店。进了大堂后，我觉得不对劲。作为一家全国性连锁酒店，汉庭没有如家快捷酒店、锦江快捷酒店那样高度标准化的时尚和现代风格。相反，它有一种年久失修和不规则的感觉。
第一感觉就是这是一家山寨店。如果是真的，我在网上查了一下。不深入，知道的越多越好玩。
原来事情是这样的：
有一个老板叫戚迹，是Ctrip.com在中国的最初创始人。这个老板很厉害。他有一套固定成员的方法。他把携程带到纳斯达克上市。后来，他创办了一家连锁酒店，叫做如家快捷酒店。从此，他学会了一套酒店管理方法。但是，在这个阶段，他的套路发生了一些变化。他没有烧钱投资，而是用这种方法在如何固定会员/酒店管理上“整合资源”。
比如你现在有酒店，他会过来跟你说生意不好，别怕，我有会员，我可以把会员导入你家，我可以帮你管理酒店，你就可以安心当掌柜，等分红。所以我和吉老板合作的酒店都有一个共同的名字，——汉庭
如今汉庭市值136亿美元，而赛季主几乎没有多少投资成本。
资源整合能力，本质上是一种社会分工过程中做蛋糕/分蛋糕的能力
每个企业都应该创造要使用的价值。因为，当别人愿意用你的时候，你就能表明你的价值足够大。如果你愿意并且善于利用别人，那么你创造的价值就会越来越大，企业也会越来越大。总之，你能整合多少资源，就能让你完成多少大事。
一、站在战略顶端俯瞰全局
企业家和企业都要培养从战略的顶层俯瞰全局的能力，然后找出哪些资源在使用，哪些资源闲置，哪些资源在运营范围内没有得到充分利用，然后对这些资源进行更好的配置。
这种能力也涉及到取舍，因为虽然有很多闲置和未充分利用的资源，但不一定是你真正需要的。只有筛选、剔除不用的资源，才能找到最有用、最有利可图的资源。
二、加强资源之间的联系
在系统整合资源的过程中，不仅要注意加强资源之间的联系，还要注意加强不同资源所有者和资源需求者之间的联系。连接的载体可以是整个公司，也可以是个人。任何一个成功的企业都应该是一个有机的系统，可以在系统内互锁。任何一个环节出现故障，都很可能导致整个系统的故障。反之，如果系统整合得当，各环节畅通无阻，资源就可以互相整合，建立优势反馈整个系统。
