阿里的转折点？

作者|创建它

编辑| Momo

昨日，阿里巴巴发布了2021年第一季度财务报告。阿里总收入7172亿元，同比增长41%。

但由于国家市场监管总局罚款182亿元，阿里巴巴上市后首次录得季度经营亏损，净亏损54亿元。首席执行官张勇表示：公司真诚接受并坚决遵守行政处罚决定。

阿里反垄断调查的关键原因是他要求“从两者中选其一”。

自2015年起，阿里对淘宝和天猫平台上的商家提出了“二选一”的要求，禁止商家在JD.COM等其他平台开店或参与促销，尤其是双十一等节日期间。

根据调查，阿里将利用推荐算法、平台规则、市场力量等手段，确保企业实施自己的决策。这种做法是排他性的，违反了我国《反垄断法》中对市场支配地位的滥用和限制

="6595889752577152259">竞争等多项规定。

对于反垄断的调查其实在国内还是非常新鲜的话题，去年12月，中共中央政治局会议上，首次提出了「强化反垄断和防止资本无序扩张」。紧接着，阿里受到反垄断立案调查。

182亿罚款也是中国反垄断法自2008年开始施行，但正式的大规模处罚非常稀少。阿里遭遇，也是国家反垄断力度加强的信号，之后的互联网企业们，会面临更全面的监管。

杀鸡儆猴

其实，对比国外来说，中国互联网公司享受了非常高的经营自由度，很多互联网公司在成功后以流量和营收最大化为目标，创新能力减弱，开始展现出垄断和支配的举动。

而在国外，互联网行业的发展更早，相关的垄断法案和举措也更加完善，互联网巨头的行为被大大限制，甚至几度出现企业面临被拆分的情况。

如果说中国第一个反垄断大案是阿里，放在美国，最早的则是同样以软件为名的微软。

美国司法部曾在1994年对微软提起诉讼，指控微软与电脑制造商签订了排他协议，阻止生产商选择微软之外的操作系统。当时最大互联网公司雅虎创始人杨致远曾说，“你永远、永远也不想和微软竞争。如果他们想和你竞争，你得赶快跑开，做点别的事。”

这件事最终和解，毕竟Windows已经获得主流认可，电脑制造商没有其他选择。1996年，美国司法部对Windows系统和IE浏览器的捆绑进行调查，2年后，克林顿政府联合司法部和20个州的总检察长对微软提起诉讼，要求微软拆分成两家独立公司，分别运营Windows系统和IE等应用业务。

起诉书中表达的核心观点是：“消费者和计算机制造商应该有权选择他们想要在他们的个人电脑上安装的软件。我们的目标是保持竞争，促进计算机软件行业的创新，确保任何开发软件程序的人都有公平的机会参与市场竞争。”

这成了微软最严重的危机，盖茨本人也成为风口浪尖，在审讯中，他显得不耐烦和闪烁其词，在证词中多次说到“我记不清了（6 次）”，“我忘记了（14 次）”，以及“我不知道（22 次）”。

然而在法庭获得的内部邮件中，微软对网景采用的策略是take away their oxygen supply（切断他们的氧气供给），“crush them”（摧毁他们）。

此后，盖茨与营销经理斯特凡妮的婚外情，后者获得了微软通过的贿赂方式进行不正当竞争的证据，并在法庭上公开了微软的罪证。

反垄断案的复杂和压力使盖茨无法承受。于是在2000年1月的千禧年，年仅44岁的盖茨卸任CEO。

但盖茨的离开没有结束对微软的调查，2000年4月，微软被判违反《谢尔曼法》，主审法官Thomas P.Jackson正式裁决微软要一拆为二，两家公司在10年内不得合并。

微软对此强烈反对，表示Windows与IE捆绑完全是创新和竞争的结果，最终为消费者获得了实惠，因为这让原本需要付费的网景浏览器等产品变得免费了。

这成了微软最后的救命稻草，2000 年 6 月，哥伦比亚特区联邦上诉法院以 7 比 0 的投票结果驳回了拆分判决，法院认为，微软虽然危害了竞争者，但浏览器是免费的，它从本质上有利于消费者和经济最大化逻辑。

虽然逃过了被拆分的命运，但微软付出了18亿美元的和解费用、禁止参与可能损及竞争对手的排他性交易以及开放部分源码的代价，随后几年中又相继受到欧盟的反垄断调查，被罚款十余亿欧元。

从没落到崛起

在反垄断案之后，鲍尔默接手，他在业务和新项目上异常保守，把工作核心放在试图逐渐改善企业形象、维护政府关系上，导致公司业务过于依赖于windows，专注度的缺失，让微软错失了很多机会。

比尔盖茨也在2019年接受CNBC采访时称：

“反垄断案毫无疑问对微软是不利的，如果我们更专注于开发手机操作系统，那么你今天就用的是windows mobile，而不是安卓了。我们当时就差那么一点，我太受反垄断案的分心了，因为这些干扰而搞砸了移动操作系统，我们只晚了三个月……而这是个赢者通吃的游戏，现在没人听说过windows mobile了。”

纳德拉上任后，决定从底层让微软回归，他指出微软文化的核心，是推动计算技术的大众化，让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑"是我们最初的使命。而现在，新的技术已经到来，微软需要把新的技术带给更多的人。于是，纳德拉开始边缘化Windows业务，将巨量的资源和人才转向充满不确定性且收入微薄的云业务。