2016年2月，我在山东诸城！只剩下两千元了！临近春节，这是一个艰难的选择。我们应该去哪里？

我给自己画了一条红线：第一桶金，你可以让开！但是到了24岁，我还没有赚到第一桶金，我永远不会误入歧途，选择正确的发展道路。

因为去工地干活，到了青岛这座城市

我问：一个月多少钱？

他说：我打电话问问.

于是我到了山东青岛！

工地老板没钱，工钱没有保障，借机脱身

一听就觉得有风险！

因为工地老板得知“我认识一个房地产开发商”，想通过我接手一些门窗。所以对我客气点！

我借此机会要求预支半个月工资，他很爽快的给了我。等我拿回工资我就辞职。

身无分文，硬着头皮上项目，开始创业

我加了一些当地的创业群，在群里尽可能的聊天互动。只要有人愿意交流，我都会尽量见面，交流思想。不要错过任何机会。我每天能看到三五个人！然后我组织了几次聚会.

信息广了，资源就多了，机会就来了，就像这样：几个聚会之后，我们来谈一个项目：食品配送项目。

五人(我、老周、老任、老王、老孟)合伙出资，平均出资2万元，合计出资10万元，成立公司(青岛世才汇商贸有限公司)。

我和老周作为发起人，带头担任法人职务，负责公司的全面经营。“老周”本来是做分销的，有一定的资源，所以在以后的工作中，主要是我们合作。其余3人工作正常，仅作为投资人投资。

巧妙化解资金问题

私底下：和朋友“胡敦辉”达成协议。我很明确的告诉他，我在创业，在做一个食品配送项目，这个项目的运营。

我和“胡敦辉”达成协议：胡敦辉出资2万元，我代表我持股。如果有利可图，我会优先考虑(胡敦辉)还本金！我来分我和他的剩余！

就这样，资金问题解决了，公司开始了。

插曲：

有了一个小小的办公室，心理有一种优越感：“我是CEO了”！与其他人的聊天中，张口闭口都是“我做了一个什么公司”！仿佛想让全世界的人都知道！这就是那时最真实的自己，一种不成熟的心理！同时也是很多创业者，刚刚起步时候都有的心理！

创业后工作的分配和开展

我认为作为CEO的主要职责是：建立公司整套运营流程。把控方向，根据“数据”安排业务开展，以及对外融资，合作洽谈！

于是，工作重点都放在“建立顶层框架模式上”。在梳理流程时候，我发现：这是一个很复杂体系！太多的问题：比如谁去买菜，几点去，交通工具怎么办，谁来分拣，储存怎么办，谁来配送，几点送达，员工休假怎么办，几点休息，几点上班，能睡几个小时……半个月后，总算建立了整套体系！

梳理公司营运模式后，暴露出严重问题，和合伙人产生意见分歧，最终公司破产

这时候我和老周之间产生了分歧，他认为：“应该先去谈单，跑市场，先保证基本运转”。

而我在梳理完体系后，我认为，采购没有车，分拣没有人，储存没有场地，第一环就会出问题，更别说其他的！这事根本没办法开展！

问题就出在这里：“没有钱，买不起车，请不起人，租不起场地……危机感，害怕”！所以我踏上融资路！四处寻求资金合作……

而老周，一个人他也办不了，力不从心，于是慢慢地，他就忙自己的事去了，本来他就是做配送的。

结果我在寻找资金合作的路上，越走越远！项目还未开展，内心已经被击垮！半年后公司宣布破产！

第三次创业就这样失败了。

因为心里一直相信有希望，从来没有放弃希望，所以有了“后来的故事”。

不过“后来的故事”已经是第四次创业的故事了……只能下一篇文章见了！有兴趣可以关注一下。

心得

给初创业者的一点建议

初创业者选择项目，注意事项

创业者，尤其是初创业者！在选择项目做出抉择之前，应该先建立公司整体运营框架（模式）。梳理各个环节，验证是否能够环环相扣。找出暴露问题的点，思考有无可行解决方案。在抉择，要不要投资该项目。

初创业者项目工作重点

在开展项目时候，应该更倾向于“老周”说的那样：把精力放在开拓业务上，先保证有单，让项目运转起来，想办法做到盈亏平衡，然后某盈利！盈余稳定后，反过来在调整公司的管理，缩减成本！

而我的那一套：更适合去大公司做管理！或者说：更适合资金充足的情况下实施。当然“我对CEO职位的定义”是很客观的！只是不适合初创业者身份。

认清现实：大小公司，都面对资金问题

大小公司，创业过程中都面对资金问题！大公司，因为谋更大发展，而面对资金问题！

小公司，尤其是初创业的公司，更是因为资金不足：很多时候“创业者”都会一人身兼多职！不仅扮演着CEO，老板的身份！同时也扮演着“财务”“统计员”“业务员”身份！

创业的你还好吗？负债多少？有没有什么经验，心得，故事？分享一下！