产权店的集中经营也是由商业经营的特殊点决定的。大型零售商业设施必须在一定的空间范围内，根据商业运营规律和消费者偏好进行合理布局，才能达到理想的运营效益。根据规模经济理论，只有统一商业设施的运营和规划，合理安排商品在不同空间的分布，才能充分发挥商业运营的综合效益。根据商业集聚原理，同类同品牌的产品如果集中在一个空间，就会吸引消费者。因此，从商业经营的本质来看，商业经营者必须对同一空间区域的商业面积进行统一管理，以实现单位面积经济效益的最大化，维护个人投资者在物业商铺中的合法权益。
目前，物业商铺集中管理主要有三种模式。
第一种模式：房地产开发商把所有的商业设施都卖了，然后自己成立的商业运营公司负责运营，招聘大型零售商。投资者签订两个合同：一个是与房地产开发商签订的购房合同，一个是与商业运营公司签订的售后包租合同。对于开发商来说，这种模式可以快速收回资金，弥补开发成本，但要求成立的商业运营公司必须熟悉商业运营的规则，对商业运营的招商和专业化有更高的要求。对于投资者来说，由于与开发商自己成立的商业运营公司合作，后者对投资者的保证更大，所以这种模式更受投资者的欢迎。
第二种模式：房地产开发商将所有商业设施出售，交给专业商业运营公司，招募大型零售商入住。对于房地产开发商来说，这种模式可以把不熟悉的商业运作交给专业公司，提高了房地产开发商的专业水平。同时，专业公司熟悉商业运营规则，在零售业务实体和业务运营模式的选择上更加精准和专业。但房地产开发商前期必须向商业运营公司支付一定的管理费，后期的管理费要从商铺租金中收取。对于投资者来说，专业化的商业运营公司为后期商业设施的可持续运营奠定了基础，商铺租金得到了可靠的保障。虽然投资者需要在后期支付一定的租金来支付管理费用。
固定楼层格式
第三种模式：房地产开发商出售一些商业设施，而其他的是自持的，商业运营由物业公司经营。对于房地产开发商来说，这种模式不仅可以解决一部分资金需求，弥补一部分开发成本，还可以在商业运营良好的情况下享受一部分租金收入。而且生店变成熟店，开发商可以把熟店卖掉，获得一部分保费收入。对于投资者来说，因为开发商拥有部分物业，所以开发商会更加注重商业运营，投资者会享受随着开发商的物业运营搭便车，后期的租金收入会更有保障。
参考文献：
跑匪警《产权式商铺、集中经营与风险化解： 一个理论框架》。江苏商业评论2019.3 3-7
