我们都知道每个地区都有很多售电公司。在这个竞争日益激烈的行业，面对数十家售电公司，客户如何选择贵公司购电？如何在目前电力行业无差别的售电中形成自己的优势？这些问题我们都要考虑，所以不代表你公司注册完成后就可以自然的做这些业务，但是你要有技术，不能盲目的开始做，不然会吃亏。那么，在我们注册申请了售电公司之后，应该如何运营售电公司呢？这一切，归根结底在于如何营销，如何组建营销网络团队。
如何发展售电公司？
第一，建立核心团队。
这个核心团队应该有这么几个人，或者说这个团队应该有这么几个能力。一、能够及时获取信息，无缝连接毛委和电力交易中心，第一时间了解政策，准确执行各项规则；二是制定营销政策的能力，建立规范的业务体系，制定各种业务模式，及时确定有竞争力的销售政策；三是做好服务工作，及时响应客户需求，妥善解决客户问题，有效开展客户服务的能力。这个核心团队其实有几个靠谱的人。
第二，组建开放的开发团队。
任何一个人，任何一个组织，都只能和一部分客户进行有效的沟通。如果你想全方位开展业务，就必须不断增加能够与客户联系和整合的人和组织的数量，形成一个不断成长的团队。是不是有点难以理解？嗯，说白话就是不断发展合作伙伴，让他们帮你发展客户，一起赚钱。
第三，建立独立的开发团队。
合伙人不能代替自己的团队。要实现可持续发展，必须培养十个、八个付费业务开发者，他们不仅自己开发客户，还与服务伙伴合作经营业务。你还需要参与业务。
第四，建立利益共享机制。
俗话说，无利不起早，合作伙伴和自己的业务员都要建立明确的利益分配机制。利益分配机制的科学性在很大程度上决定了营销网络的可持续发展，使他们有动力。
第五，与时俱进，持续改进。
情况是不断变化的，唯一不变的就是不断变化。所以，学习以上四点是不够的。我们必须根据市场情况不断改进策略和措施，以便更好地服务客户，使我们的优势越来越大。
只要你能满足以上条件，以后你在售电公司这个行业竞争的时候，只要电价没有差别，那么我们的优势就凸显出来了。如果你能谈一谈比其他售电公司更低的电费成本价，那么我们的优势就大大提高了。然后你赚的东西就会被培养。
以上信息仅供参考。是我个人观点，与政策无关。
