如果你是一个想加入年轻连接班的投资人，不如静下心来看看小公司的团队管理该怎么做。培训学校的初期相当于一个公司的初期，可能会出现以下的团队管理问题：
1.员工自律能力差
2.员工执行力差，效率低
3.员工团队意识不强，集体荣誉感差
4.下属工作能力差
……
这些都是小创业公司常见的管理问题。这些问题能否得到解决，是一所青年衔接培训学校发展的关键。
小公司的领导需要知道五件事：如何赚钱？赚钱需要做什么？谁需要做这些工作？这些人昨天做了什么？明天做什么？
换句话说，作为一个领导者，1.怎么赚钱？,希望他的年轻的衔接班加入到学校管理中来，首先，他必须知道他的目标是什么。顾客是谁？客户的真实需求是什么？根据客户群体和客户需求制定自己的商业计划。不得不提醒大家，没有什么是一成不变的，社会环境在变化，客户的需求也在变化，要用“发展的眼光”去看待。
这就涉及到在2.想要赚钱需要做些什么？.开业前的准备工作，举个简单的例子，如果你想开一个年轻的衔接班来入校，开业前需要解决的问题包括各种证照的办理，校园的选址和装修，人员的招聘，硬件设施的配备，加盟品牌的确定，招生的公示等。
值得注意的是，创业初期，投入有限，收益实现之前已经做了减法，各项费用要合理分配，尤其是行政人员数量不要超过销售团队，可以使用多个岗位(在能力范围内)。
3.这些工作需要哪些人来做？这里涉及的是人员招聘问题，人员安排是根据需要做什么工作来决定的。比如培训学校一般都有接待员、班主任、招生顾问，有的培训学校会设置这个岗位。这些确定后，所需人员的数量可以根据工作量的大小来确定，也需要考虑到在出现特殊情况时，不应该有职位空缺，尤其是教师的职位，无论培训机构的规模如何，一个班绝不能只有一名负责教师，但可以用两个班三名教师来避免这种情况。
4.这些人昨天做了什么？,这是对工作的总结。不管你在什么岗位，做什么工作，总结都是发现问题的好方法。通过对工作的总结和分析，发现工作中可能存在或存在的问题，然后找到解决问题的方法，这是一个进步的阶梯。
5.这些人明天要做什么？,这是工作计划。工作总结就是发现问题，指导明天的工作计划。领导者是带路的人。他们随时关注员工的工作，做出总结和工作计划，将目标分解到每个岗位，制定相应的激励措施，可以使员工的工作更加有针对性，不再漫无目的。
