任何一个全新的高利润项目的商业模式，都有一个行业的切点，可以是行业的痛点，也可以是行业刚好需要的。
然后利用这个分界点颠覆整个行业的游戏规则，通过这个分界点锁定自己的目标用户，从而挖掘更多的盈利模式，最终实现高利润。
一般来说，想要在一个行业中获得一个分界点，就要提供一个与这个行业不同的商业模式，而这个模式必须是颠覆性的，这样才能获得这个流量的人口。
那么，在传统的酒店行业中，亚麻布是酒店的迫切需要，亚麻布的清洁也是酒店的迫切需要。一般来说，酒店布草都是酒店自己买的。如果房间多了，这可是一笔不小的开销。而且亚麻布的备货量是房间的三倍，有些损耗。
这个不重要。重要的是，他们的亚麻布一般都是承包给洗涤厂清洗的。人们经常在新闻中看到，有些洗涤厂有点像黑色作坊。简单来说就是不安全、不卫生、不干净等等，也会影响酒店的声誉。因为用户来住，发现你床单脏了，下次肯定不会再来了。
但是传统的洗厂竞争也很大，因为每个人赚的钱都是一样的，就是洗亚麻布的钱。所以竞争越来越大，越来越差，报道中提到的洗涤质量出现也就不足为奇了。
基于以上两个特点，某公司做出了不同的模式。对于第一个痛点，直接采用自由模式，或者可以说共享模式也在其中。让我们看看他是如何通过一个分界点，利用免费模式挖掘更多盈利模式的。
这家公司已经成为一个酒店管理平台。就是他们平台统一购买亚麻布，然后免费租给你，但是你要交押金。当然，这个押金基本上是你原来开销的一半，也就是说，以前买亚麻要10万，现在只需要把押金换成5万。而且公司要对中间的损失和损坏负责。亚麻布是公司免费租给你的，所以亚麻布的清洁业务也归公司所有。当然，清洁这个项目必须收费。然后，公司可以通过集中采购降低亚麻布的成本，同时集中清洗和批量流水作业也可以降低成本，因为所有亚麻布都是统一的，不需要区分。酒店不再需要收集布草，平台要负责清理布草。对于酒店来说，在省钱的同时保证服务。
也就是说，他们利用免费的亚麻布租赁模式，把酒店的亚麻布清洁业务拿下来赚钱。也许你会说，酒店的亚麻布清洁业务被锁定了，再也没有人和我竞争了，你就可以稳步赚钱了。
但是如果光靠清洁业务赚钱就能估算上亿的话，似乎还是有点缺。它们还有很多其他功能，比如维护功能、水龙头、热水器、空调等。如果这些东西坏了，可以在网上订购，在家里修，也就是谁修行业一体化。
另外，对于酒店来说，一次性零食多吗？比如一次性洗发水、一次性牙刷、一次性梳子、一次性拖鞋、一次性杯子等等。这些产品只是需要反复购买。对于酒店来说，个人购买量不是很大。一般来说，有些酒店是从中间批发商那里购买的，不划算，质量也不一定有保证。有些酒店是由小工厂生产的。所以他们的平台直接和大厂对接，集中采购，降低价格。中间有差价吗？一个酒店的数量并不大，但是如果一个地方收了成百上千的酒店，数量是非常大的。
还有第四个盈利点，就是酒店的整洁度。他们还可以提供酒店的保洁服务，在他们的平台上可以看到摄像视频的全过程，保证卫生间不用浴巾清洗。卫生做好，用户体验好，用户感觉舒服，下次还可以再来。
当然还有其他盈利点，比如酒店培训业务，——这里就不一一列举了
