都说犹太人聪明，真的很好。
今天犹太人是如何解决牙膏销售问题的？
我们研究企业的发展和运营如何体现企业的商业智慧，这是很多人关心的问题。在企业经营过程中，企业家越来越关注一门课程、一个领域，这就是商业模式。
故事是这样的。有个卖牙膏的老板，发现销量延迟了。因为人们买牙膏，所以买了之后就不经常买了，因为买牙膏至少要一个月。在这种情况下，销售额不可能上升。所以老板特别担心。怎么办？
他开始悬赏20万美元。请指教。这时，一个犹太人给老板出了一个主意，说要想让大家多买牙膏，增加牙膏的销量，必须从用户的角度出发。比如牙刷上挤的牙膏长度每次都是一样的。如果尝试把牙膏的嘴放大，每次挤出来的牙膏长度都是一样的，其量可以翻倍。这样，一方面，消费者生活的消费模式没有改变。但是日常消费翻了一倍。无形中牙膏销量会翻倍。
通过实践，发现确实如此。后来，犹太人得到了20万美元的奖励。后来这个犹太人有了一系列的操作行为，后面会讲到。
今天我们来分析一下犹太人的想法是怎么解释的。
一个商业行为，好不好，都要和消费者的消费过程联系起来，进行对比分析。看看能不能解决消费者的痛点。
在这种情况下，消费者购买牙膏并用牙膏刷牙的痛点得到了解决。但作为一个厂商，厂商的痛点是如何卖出更多，这个问题一直没有解决。
在这个问题上，根据消费者的消费模式，消费者每天拿出牙刷挤牙膏，形成一种特定的习惯，无法改变。
但是根据消费者的习惯，改变消费模式的细节是有价值的。
牙膏的嘴翻倍，牙膏的日用量翻倍，销量一下子翻倍。达到目的。
这种思维就是在消费者现有消费习惯的基础上，增加客户的消费，这样销量就会增加。
所以，有时候商业模式实际上并没有改变牙膏的功能，而是通过分析你的客户的消费模式来改变他们消费模式的某个环节，从而增加销量。这是犹太人的智慧。
因此，在商业模式设计的过程中，我们应该学会以下几种方式。
首先，分析消费者的消费模式。第二，从消费模式中找一个环节，通过改变这个环节来增加消费，从而增加销量。第三，商业模式真正的创新并不高，而是一点一点的变化，这是我们今天的结论。
商业模式创新有很多种。我们将陆续推出各种创新。
这就是犹太人商业模式创新的案例。谢谢你。
