似乎无论是电商还是实体店都不再容易做了，那还能做什么呢？有些人可能不信。过去做双十一怎么会不容易？你想垄断市场吗？我不这么认为。边肖认为他不是一个好商人，所以他不这么认为。也许你应该看看双十一高成交量的背后，你就知道电商真的很难。而且马云的父亲之前说过，电商不能完全禁绝实体店，未来的出路是线上线下结合的新零售。那么，品牌折扣童装为了获得更大的发展空间，是否一定要改变形态呢？可能我们都太传统了，不知道如何找到新的出路。似乎这一直是我们的软肋。怎么才能改变？
做品牌折扣童装的人还是很多的，但是通过什么途径可以发展的更好？如果你很了解品牌折扣行业，你就会知道很多公司已经做不下去了。可能你去年去过的公司今年已经消失了。这种事情你应该也遇到过，但是新公司新形式还是挺多的。现在品牌打折童装，一面说太难做，一面又在积极准备做大。开品牌折扣童装店的朋友也要说，生意难做，但会积极拿货，积极做活动拉生意。是的，我们只是在抱怨，生活还需要继续，所以我们应该努力让我们的事业变得更好。
我们吐槽，努力。也许这就是生活，也是创业者的常态。也许在未来，品牌折扣童装不可能做到现在这样，需要一种新的形式来激发它的活力。说到品牌折扣童装，很多人会想到做批发的工作。边肖发现许多朋友不太喜欢这种进货方式。边肖不能说这种进货方式都是弊端，如果是这样，这种方式根本无法推广。但是品牌折扣童装是时候换个形式了。也许形式可以共存？况且批发是不可能完全消失在品牌折扣行业的。如果有新的形式，你会期待什么样的形式？
就目前的情况来看，品牌打折童装真的不是很好。一个模型复制太多，总会有一些不良反应。现在看来品牌打折童装也有一些不良反应。品牌折扣童装最开始以价格低廉、性价比高、质量好的优势出现在人们的视野中，但随着不断发展，这些优势并不明显。这意味着品牌折扣童装需要一种新的形式来改变现状。我们要挖掘新的优势，让品牌折扣童装回归大众视野。理论上应该是这样的。真的不知道怎么做小系列，不然也不会在这里做码农。没有商业敏感度的边肖无法思考这样的问题，但边肖相信你可以。
其实品牌折扣童装的发展已经很多年了，但是是时候做出改变了。不然过几年就凉了。想要有更好的未来是要经历变化的，虽然洗牌已经进行了很多次，但那只是优胜劣汰的淘汰，没有触及根本的变化是不会长久的。如今，品牌折扣童装确实急需一种新的形式来拯救它。品牌折扣童装最好的一点就是只能维持现状，但是这种现状已经让很多人准备搬家了。如果再这样下去，真的不利于品牌折扣童装的发展。边肖也知道新的形式并不意味着有什么，但也许它需要一个机会。
