你认为小公司的团队管理容易吗？
老王在和一些职场经理人交谈时发现，很多人认为小公司的团队管理比大公司容易。原因是小团队成员少，管理的范围和直径相对较小，管理者可以高效地实施和监督。只要目标确定好，规划好，部署好，稳步实施就好。
如果你相信这种观点，那只能说明你没在小公司工作过，或者你根本不懂管理的真谛。
徐总，33岁，是Modu一家公司的老板。徐的公司最初只有10人的小团队。刚开始他信心满满，但是到了实战的时候才深深的感受到了其中的难度，很麻烦。另外，公司90%以上的员工都是女生，这让事情变得极其复杂。
对于一个大公司来说，即使老板出差几个月，公司还是照常运营，即使老板黄坐牢，公司发展也很好。出狱不久，他就吓得一家上市公司的股票连续下跌，最后选择了“卖身”。但在小公司，老板出差半个月，公司很容易乱跑。
很少有人好管，这只是小公司团队管理的表象。如果你真的深入进去，你真的会看到小公司团队管理的困难。虽然小公司的系统不多，但是很难实现.在管理过程中，容易出现大大小小的问题，让很多老板担心。
老王认为，小公司的团队管理不易，但与大公司的管理难度不同。要成为一家好的小公司，你必须做好以下五件事：
1、拒绝亲力亲为，适度放权，帮助员工成长。
在小公司的团队里，很多领导都认为团队成员不够强大，自己帮不上忙。
徐第一次带队的时候就有过这样的事情。团队成员提交了一份活动计划，在徐指出问题后进行了修改，但仍远未达到徐预期的计划效果。徐一直认为这样一点点的通讯修改是浪费时间，为了效果和效率直接改了。
很多的想法都被否决了，徐当时也没有说明原因，这让很不爽，开始跟同事小B诉苦.与其吐槽徐，不如自己写。何必自寻烦恼呢？仅仅是为了给自己降维打击吗？
这种情况发生几次后，小啊的工作状态越来越消极，在制定计划时更加粗心。因为在他心里，他已经决定，无论他再怎么努力，徐最终都会做出很大的改变。因此，他不必费心去讨好。后来，徐意识到这个问题的严重性，彻底改变了这种做法。
在其他公司，也有很多像徐这样的管理者，总是觉得自己的下属不够完美，不能不对自己的行为感到满意，甚至会干涉下属的每一个细节工作。费时费力，容易进入恶性循环。经理忙得晕头转向，觉得没人可用。员工积极性受到打击，无法真正发挥潜力。
一般来说，小公司很难直接招到特别优秀合适的人才，很多在小公司能独立的人才都是在工作中锻炼出来的。因此，作为管理者一定要适当地给员工放权，给员工成长的机会。不要因为害怕对方犯错，或者是员工做的工作不够理想而选择亲力亲为。's员工需要在和平时期用心训练，帮助他们成长，这样在关键时刻，你就不会大喊没有人可用了。
2、目标
276">清晰，量化考核，纪律严明。在小公司的团队管理中，最怕的一件事情就是模糊。
即使在小公司，任何一个管理者都无法时刻监管员工。所以作为一个管理者，一定要把项目计划、工作目标（上下对齐），做到清晰明确，然后把任务合理地分配到每一个员工，设置好时间节点，并通过量化考核，评估员工的工作结果。而一旦目标不清晰、任务不明确，就很容易出现“摸鱼划水”的现象。严格的奖惩制度可以守护这个团队良性运转的边界，抑制那些“领导好说话”“犯了错也影响不大”等等容易让团队涣散的因素。
尤其现在有不少小公司，在团队管理上崇尚人性化管理，团队氛围搞得很好，但这个时候如果没有明确的目标管理，量化考核，严格的奖惩制度，团队也很容易变得很散漫或不够尊重领导，在不知不觉间蚕食执行力。
所以，老王认为，无论你在团队中是如何管理风格，都要懂得运用目标管理、量化考核，奖惩制度这几项管理工具，它是团队有序运转的重要保障。
3、“真诚”比“画大饼”更重要。
很多团队的管理者都喜欢给员工“画大饼”，更希望以此为诱饵来提升员工的忠诚度，追随企业。但老王认为：
1）员工对企业不存在忠诚度，毕竟是“铁打的企业，流水的员工”。所谓的忠诚度？一个是，对自己职业的忠诚；另一个是，进行大浪淘沙，留下来的员工才会有忠诚度。所以，老王建议，小公司不要考虑忠诚度，直接考虑业绩，用业绩说话。
2）在小公司的管理中，虚无缥缈地“画大饼”很可能适得其反。
黄经理就曾为此而苦恼过，他希望激励员工积极地投入工作，让他们提起干劲儿。他总是在大会小会上呼吁团队要把工作当成事业、把公司当做家，并不断地塑造一个美好的未来蓝图，要在未来达到多少营业额，让员工拿到怎样的高薪，获得怎样的职位等等。而后来通过侧面了解，黄经理才知道，员工们表面上礼貌微笑，实则对此毫无触动。
老王认为，让员工了解企业的愿景战略目标，以及大行业的前景是很重要的，但这并不是飘渺地给员工勾勒蓝图。而是要客观地对员工进行引导，真诚地分享，让员工更多的了解行业信息，发展情况，帮助员工进行宏观思考，让员工了解团队切实可行的发展计划，产生内在原动力，渴望与企业一起发展。
总之，在小企业的团队管理中，真诚要远比“画大饼”更重要，更可靠，更能打动人。
4、建立良性沟通，重视团队情绪管理。
在小公司的团队管理中，发生问题时一定要建立积极的沟通。
作为管理者，用行政命令去压人，结果只能一次比一次更没有力量；用管理制度去约束人，下属口服心不服，背地里建立小圈子。
文化公司编辑小芸洽谈了一位作者，她的领导胡经理认为此前沟通的签约稿酬过高，降低了签约标准。编辑小芸是按照初始的签约条件谈的合作，如今领导出尔反尔，一方面她在作者口中失去了信任，另一方面作者很大程度上会拒绝这次签约，那么她也无法获得本月绩效奖金。
小芸想找领导沟通，软磨硬泡想要再争取一下，而胡经理以命令的口吻下了最后通牒。小芸感到委屈，几个同事约饭安慰她，每个人都对领导大吐苦水，说着自己的委屈，吐槽领导，从那以后几个人建了个小群，经常探讨怎么对付领导，怎么保全自己的利益？后来其中一人辞职，还把小芸也介绍去了自己所在的新公司。
在小公司的团队管理中，领导者一定要与团队保持高效的沟通。尤其是关系到利益的事情，一定要讲清楚，让员工明白你的决策用意，尽可能地减少猜忌和误会。同时要关注团队的情绪状态，及时地做好情绪疏导。否则员工一旦在背地里形成小团体，就相当于在团队里面放了一颗不定时炸弹，很有可能在某个节点爆发，给团队带来不可预估的伤害。
5、及时清理负面或没有业绩的员工。
公司不是慈善机构，不会养闲人。尤其是小公司，更不能养闲人，对于业绩好的员工，多给予奖励。比如出国旅游、证书（只要能让员工有面子，又愿意在朋友圈晒的证书都行）、也可以带家属旅游等等。这样，员工不会选择离职，还会拼命地干活。
你可能会说，我实在，给员工奖励现金。别忘记了，小公司，多数是年轻员工。他们的追求不仅仅为了金钱，而是为了面子、好玩、有钱。所以，老王认为，小公司最好不要奖励钱，而是奖励旅游，在旅游过程中美食加持，即满足精神需求又满足果腹之欲；满足员工面子需求，多表扬、多奖励证书等等。这样你们公司的口碑会很好，因为公司的口碑多数是员工自己传播的。
总之，做好以上5点，你的管理不再难。
写在最后
资源匮乏的小公司团队管理难度不容小觑，作为管理者更应该不断提升自己的管理思维和管理能力，才能在遇见问题时高效地解决问题，带领团队发展。
你在团队管理中是否也遇到同样的难题？或者你有怎样的管理心得？欢迎你在评论区留言讨论，老王也会参与讨论。
