之前听说过快递超市，但是昨天跟着相关人士去杭州看快递超市的时候，一开始并没有这么想。不就跟菜鸟站一样吗？看了结果，印象深刻。
为什么？这不是我公司以前做过的事情之一吗？
我之前写过，作为社区电商新零售的早期从业者，我们当时店铺的一个重要部分就是通过快递引流，相当有效。
当时菜鸟站的开通还是挺有效的，能以最低的成本吸引流量。因为你不收他的流量，他多多少少会在店里消费。主要成本在于存储成本和零部件丢失带来的问题。其实零件丢失的问题很少见。
当时菜鸟站的开业，其实是拓宽了店铺在周边地区的辐射，让他们知道有这样的店铺，过来之后就可以过来接触店铺的实际业务。
当时我们也和所在的童渊深入合作，承包了他们当时的两个小区。每天发的多，收的少。
在家里收拾残局的过程中，他们可以通过赠送名片或传单的方式，让他们了解自己经营的社区业务类型。事实上，通过收集碎片来赚钱甚至赔钱是非常困难的。
所以当我重访昨天看到的快递超市，很快就明白了这里的戏。
font-size:15px;">这家快递超市，有100平面积，其中50平给到了快递存放，并且是和一家家快递公司深度合作的，相当于是这家快递公司的派送员，快递公司可以通过快递超市省却一个派送员的费用，并以此来进入该小区，抢占最后100米。同时这家快递超市，另50平做了便利店，有不同商品展现，这其实和小区便利店有什么区别呢？
但是，因为现在的人们每天都有取件发件的诉求，并且该快递超市承揽了该小区的快递包裹，使得有人不断进入。
有人流量，又有商品呈现，当人取快递的同时， 通过爆品，以及一些运营手段。很容易带动取件人消费的。
更厉害的地方，社区快递超市，位于小区，相当于对于所在小区的用户最为便利，再嫁接社区团购平台，承揽小区用户的社区团购商品，成为自提点，更是会增加用户密度和业务多样性。
快递包裹+社区团购，这两块业务都会增加用户频次，相当于掌握了线下用户流量池入口。
此时，无论再做其他任何事情，无论是商品还是本地服务，都将大有可为。
而我在这里，看到了快递公司未来不同的格局，自己的很多信息也逐一打通。
其实看到快递超市的时候，还在想很容易会被菜鸟驿站复制。
但是当了解更多的谢谢信息后，菜鸟驿站和快递超市有本质区别。菜鸟驿站目前相当于第三方下专一的快递收发件，而快递超市相当于快递公司的某一个快递员。
另外，目前菜鸟驿站对于三通一达的掌控力，已不如以前。 为什么呢？包裹量！
很多事情就是这最后的一环，哪怕明知道淘宝流量下滑，被拼多多和抖音快手等等渠道分流严重。
再往下一步，即三通一达的包裹也被分流了，三通一达不再像过去那么依赖淘宝，淘宝订单比重下降，那么菜鸟话语权自然也下降。
更因为反垄断法的出现，反而更有利于三通一达。当然目前的申通先放一边，那也是有利于二通一达的。
所以，快递超市和菜鸟驿站的本质区别，再加上菜鸟驿站的话语权下降，使得快递公司在做快递超市时，有很大空间。
快递超市，目前看大有可为，就看哪一家跑马圈地迅速了。
当然，对于开快递超市的，个人也是看好的，其实就是社区便利店的另外一种变种，尤其还嫁接社区团购，又类似团长角色，所在小区红利非常大，前提是小区人口密集，消费水平可以，所处位置便利，服务好。
对于普通人而言，能有一个方便的取发快递和社区团购的点。还是不错的，当然，这其中还有许多细节，但更多的是运营环节了，后续快递超市和快递公司可再调整，服务好所在小区才是王道。
几项汇合，快递超市前景可观，其实有没有发现，其实就是便利店或者团长的另外一种变异，本质都是相同的，目的是抢占最后100米流量。
