作为世界上最大的汽车生产国和消费国，中国巨大的汽车生产能力和消费市场为汽车零部件产业的发展开辟了广阔的市场空间。

行业现状

纵向分析，汽车产业链中的一个汽车零部件厂商，承受着主机厂和下游供应商的多重压力：一方面，主机厂为了降低库存和成本，尽可能将成本和风险传递给配套厂商；另一方面，下游供应商的供应质量影响配套工厂的生产，进而影响对主机厂的供应。

未来发展痛点

因此，为了应对外部压力，汽车零部件企业必须做好多方面的内部管理和控制：在销售中，应追求准时、质量和数量交货；生产方面，与主机厂生产节奏保持一致，灵活；采购方面，控制下游供应商按时供货，按质按量；库存方面，尽可能减少库存，满足生产需要；质量方面，全面质量管理和业务控制；在财务方面，大量业务的日常处理，明细成本核算，零部件和产品的成本控制等。

工程技术解决方案

杜川ERP集成了物料清单、工艺路线等产能信息，通过图纸文件功能加载设计图纸和成品图纸，实现了完整的数据集成，方便了信息的留存和查询。

研发数据的更新

当产品结构发生变化时，由ERP中的ECN工程变更单进行更新。通过工程变更单后，可以查询旧的产品结构信息和新的结构信息。

成品成本分析

在ERP产品结构中，可以不定时查询标准材料成本、制造成本、人工成本、成品实际成本。也可以通过材料成本分析表查询产品的整体成本结构。

销售管理解决方案

ERP提供销售价格的查询和修改，权限单独控制。

订单执行进度跟踪

收到业务订单后，为了确保顺利发货，跟单必须跟踪订单的执行情况。

例如，未加工管道的生产是否按计划进行，PMC是否实施

手工订单转系统订单

通过ERP订单导入或EXCEL导入功能，即可将EXCEL档订单转入系统，快速实现内部订单导入。

库存管理解决方案

配件成套出货

组合下单，可在ERP自行选择组合项目，后续执行MRP估算，会自动展开组合子件的生产需求。

组合发货，可在ERP自动展开组合子件办理出货手续。

补打领料单

在ERP建立“产线仓”存放原材料，生产领用时，及时登打领料单。

备品管理

杜川提供赠品功能，勾选赠品的产品，只扣库存，不计账款。

采购管理解决方案

物料采购计划困难

设定物料的安全存量或订货点，当物料库存低于安全存量或订货点时，杜川ERP系统会及时提醒相关人员有哪些物料需要请购。接着，通过订货点补货建议，可快速将库存量低于订货点的物料载入生成采购建议。

材料存在多种计量单位

提供单位转换功能，实现多种计量单位之间的转换；另外提供多单位功能，同一物料，支持多种交易单位，不同单位之间，只要设定标准换算比率，即可自动转换。

材料采购价格波动大

使用ERP “应付确认单”账款结算，若结算价格与原入库价格不一致，系统会自动调整库存成本及应付账款。

财务管理解决方案

帐款核对

ERP存在大多种账款确认方式，有些需等零部件成套由交整车厂后方结算账款，有些则需等整车厂将零部件组装成整车后方结算账款。

交货结算：出货时，制作销货凭单；收到整车厂收货信息后，确认销货账款。

使用结算：设定整车厂仓库，当零部件发往整车厂，先以调拔处理。等确认零部件已使用，制作销售货单结算账款。

生产管理解决方案

生产计划

ERP系统提供“选择式MRP”，可自动根据零件需求计算出总成、零部件的生产数量及生产时间。

废品量计算

汽车配件在生产过程中，废品率高，生管在做生产计划时，需将废品量一同考虑进去。

可依产品、依生产数量设定不同的废品率或废品量。如生产1000PCS，废品率3%，生产3000PCS，废品率2%，生产5000PCS，废品率1%等。执行选择式MRP功能，系统根据生产数量及废品率，自动计算出含废品率的生产数量。

不同牌号的钢材替换生产

BOM中设定不同钢材的替代关系，执行选择式MRP，若原材料库存不足，可考虑其替代料件库存，当替代料件库存也不足时，才建议采购原材料。

生产进度追踪困难

ERP系统中，可报备各工序的良品、不良品生产数量，最终通过报工生产进度表查询生产进度状况。

二次料、废料产生，二次料可再次利用

在杜川ERP生产过程中，产出的边角料可随时办理入库，且可认列边角料成本。计算成品成本时，会将产出的边角料成本扣出。后续通过报表可查询边角料的库存状况，以便于再次安排利用。