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第一点：设定一个基准

树标杆，团队打样。比如我们今天要开连锁店，用加盟连锁模式来吸引投资，那么首先要让别人看到我的店是什么样子。样本店是什么，然后盈利模式是什么。这家店目前的客流量是多少？微信业务也是如此。首先要吸引投资，招团队，首先要创建一个。

怎么塑造？你能回忆起你给一个人的微信添加了哪些信息，哪些信息能让你觉得这是一个团队领导？专业团队领导？或者这个牌子做的不错。首先是首页，朋友圈的内容，我可以看到这个人有经纪人，有人，可能是合影，可能是团队活动，可能是自己的全部信息让我觉得很专业很牛逼。

那么我们的品牌方也是一样的。不要开朋友圈。没有合影，而且是高个子照片。没有人，只有产品，产品，产品。对于观众来说，你的品牌是一个你从未听说过的品牌，微信商务小白是你没有做过的。

那么第一点就是基准很明确。不要把人的高质量照片、人的视频、日常交流和工作场景的视频放在自己品牌拥有的微信上。

第二个圈包括微商圈和非微商圈

我们的投资资源起步圈，一个是在微商，比如龚先生的电击会，比如我们的拉拉商学院，那里聚集了大量的微信业务从业者。

第三背书(品牌或创始人背书、产品背书、合作伙伴背书)

代言是品牌或创始人的第一次代言。品牌和创始人可以同时是两者，也可以同时是其中之一。比如大部分品牌都是我们自己的品牌。如何让自己的品牌让别人觉得自己很出名？

比如和一些官方媒体的合作，比如一些企业和品牌的社会荣誉等等。创始人的代言也是创始人的创业故事、创业成就以及在媒体和社会上的一些个人荣誉和代言。

然后是第二次产品代言，比如产品认证、产品资质等。而第三个代言是合作伙伴，所以有很多合作伙伴，比如我们和哪个工厂合作生产，这个工厂的实力和资质也是我们的代言，我们和哪个运营商合作，运营商的实力和在行业内的知名度也是我们的代言。

比如和哪个代理商合作，代理商是什么样的人，有什么样的实力等等。简而言之，对于我们所有能够合作的人来说，我们必须利用这一潜力来增强我们对他人的力量和信誉。

第四次会议(私人董事会会议、沙龙会议、女士会议、新闻发布会)

新闻发布会是在我们正式发布之后，所以我们将重点关注前三个。第一：民营董事会。能成为你核心股东的人，才是你项目的核心人物。所以，你的核心人员的新动作，项目现场的具体操作方案，细节等。必须有许多私下的董事会会议与你深入沟通和交流。

那么沙龙俱乐部就是我们正在进行的前期项目。

名媛会能够帮助我们进行造势打样形成这种对外的一个吸引力，还有给我们代理树立我们对品牌实力的认知认可，和他能够体验到这个品牌给他带来的自我包装和价值不一样的地方。

第五点 代理（专业代理，颜值代理，时间代理，资金代理，业绩代理）

第一个，具备微商专业运营能力的代理负责干活，颜值较高的代理负责好看负责吸引眼球，有时间的代理负责阐述素材分担我们的品牌运营。

资金代理，有钱的代理，有投资能力的代理负责帮我们分担品牌的运营资金。然后最后一个是业绩代理，即我能够有固定的渠道来输出我们的产品，形成稳定的业绩来帮品牌保证一部分的稳定盈利，五者缺一不可。

第六点 相信（信公司、信理念、信上级、信模式、信产品、信赚钱）

第一相信公司；第二相信微商理念；第三相信自己的上级，也就是跟你直接合作的人；第四次信模式；第五相信产品；第六相信这个事情能赚钱。解决了这六条相信，那你才能够稳定人心稳定人员。

第七点 平台

微信、微博、直播、淘宝、百度、移动端应用 app、会销，这七个平台是我们微商从业前期招商也好，后期运营也好所必须去同时经营的平台，而很多品牌方可能仅限于只经营他的微信，而且他的微信里面可能只有几百个人。

第八点 活动

送股份招募股东、送汽车 / 手机招募董事、送旅游 / 送名媛沙龙名额招募总代、送发布会 / 参观工厂名额招募省代、送试用 / 送培训招募市代、送授权招募一级、送大礼包招募顾客、包邮送活动引流，八个活动针对不同的级别，然后引入不同的人。那在前面第一步，我们的模式设计的时候我们已经说过了。这种卡位的运营节奏和活动设计也并不是我们招商的核心。核心是专业人员帮你去规划每一个级别的人员。

根据你现有的资源，甚至我们能够用的所有的资源，我们如何去启动能启动多少人，这才是关键点。然后一轮打下来，比如说启动十个人，那你八十个人就已经过来了，甚至底层的活动的人数启动的更多，上面的人数相对较少。

第九点 员工

包括美工、文案、社群运营与管理员、项目操盘手、产品操盘手、推广、招商专员、培训师、素材号负责人与客服，前期自己没有专业运营能力来培养员工的时候，建议阶段性合作第三方公司分担招商期运营。

第十点 渠道

自身渠道、大学渠道、主妇渠道、职场渠道、连锁店渠道、批发市场、直销保险、电商渠道、企业内部转化、自媒体渠道等十个渠道，自身渠道，也就是说，我企业转型微商的前身是什么，在我本身的渠道和圈子当中我如何去启动资源。大学渠道，当地大学以及全国大学大学市场，根据我们的产品和我们企业资源，来策划启动方案和启动方法，以及具体的启动执行。

然后主妇渠道，比如说家庭主妇。一般分布于社区、分布于乡镇以及村。我们会根据这样的一个渠道人群，具体设计这一类的人怎么来转化，到哪里去转化，具体的执行是什么。比如说职场，也就是说上班族。然后连锁店渠道，也就是说线下任何的连锁实体店批发市场。

直销保险人群、电商渠道。比如说，有一些自己的淘宝店，而且有固定的客源，淘宝有固定的营业额的这些人群，我们怎么来整合，怎么来合作，企业内部转化。比如说一些中大型的企业，他们内部的员工本身数量就很多内部员工如何转化成自己的代理商，最后一个就是自媒体渠道。