近年来，儿童相关产业呈现出日益火爆的趋势，扎根于玩具、教育、影视、服装、食品、家居等领域，发展壮大——家。事实证明，“儿童经济”正在迅速走红，成为了一个新的商业增长点。,

根据《2020儿童经济洞察报告》的说法，中国儿童消费市场规模已有4.5万亿元，其中儿童娱乐消费市场的规模突破4600亿元。毫不夸张地说，如今，孩子们的手指去哪里，钱就去哪里。

作为儿童经济的子轨道，儿童室内娱乐产业显示出相当强的品类潜力。不难发现，儿童室内游乐园已经成为各大商场的标配，成为商场不可或缺的重要组成部分。

01

儿童游乐产业开启吸金模式

根据中国研究网的数据，从2017年到2022年，儿童室内游乐园行业的市场规模将保持中高速增长，其中2021年市场规模将达到1490亿元.儿童背后隐藏着巨大的商业蓝海，商业潜力不容低估。

前几天，一个小商人逛了成都双流区的一家大型商场，发现里面有很多以儿童游戏为主题的商店和场地，适合儿童、中年儿童、学龄前儿童和大龄儿童。

商人随机走进其中一个儿童游戏公园。从场地功能分区来看，整个游戏园主要分为四个模块：——软体器械、电子游艺、运动强身、职业体验——，这也是目前国内大部分儿童娱乐业态的主要构成。

“儿童经济”的万亿蛋糕吸引了众多企业伺机而动。其中，万达集团反应迅速。

2014年，万达集团正式成立“万达宝贝王”，高姿态进军儿童产业。了解到，“万达宝贝王”包括三大核心业务：宝贝王乐园、IP运营和在线教育，包括线上和线下业务。万达集团想分一杯羹“儿童经济”的野心不言而喻。

万达宝贝王对万达集团有多重要？从王健林的一段话可以看出来。

在万达集团2017年的年会上，王健林提到：“宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业。”不仅与孩子消费市场的巨大规模和潜力有关，他还认为中国父母越来越愿意为孩子花钱。王健林的观点不无道理，背后透露出来的是少儿行业释放的巨大红利。

除此之外，互联网巨头腾讯打造的“小企鹅乐园”，服装品牌森马打造的“梦多多小镇”，动漫公司奥飞娱乐打造的“欢乐世界”等等一系列儿童室内游乐园纷纷面世。儿童游乐产业强大的吸金能力，吸引着越来越多的企业争相入局，试图在这块遍地黄金的领域跑马圈地。

02

态势迅猛

儿童游乐产业成商场“香饽饽”

01 消费升级：儿童支出占家庭总支出近半

为什么儿童室内游乐产业的发展态势如此迅猛？其内生动力自然与目标消费人群的迅速增长有关。据相关资料显示，自2016年我国实施全面二孩政策以来，截至目前，0-14岁的儿童数量达到2.5亿，占总人口比重的17.8%。

儿童产业有着一个非常特殊的现象——“代位消费”特征明显，即付费群体和消费群体相互分离。具体到儿童游乐产业而言，就是孩子消费，家长给钱。

受80、90后新生代家长消费观念转变的影响，儿童支出几乎占据家庭总支出的半壁江山。据中国儿童产业研究中心调查数据显示，80%的家庭儿童支出占家庭总支出的30%-50%，对应家庭儿童年平均消费为1.7万-2.55万元。作为都市人群第三生活空间的商场，不可避免地成为了包括儿童消费在内的“家庭挥金主战场”。

02 1加N：全龄段体验式商业成主流

儿童产业拉动客流、带动消费的重要性愈发明显，对于以营利为目的的商场来说，自然不会轻易放弃这块“香饽饽”。由儿童消费带动的“一加N”经济使儿童游乐业态逐渐成为全国各大商场的必选业态之一。

一个显而易见的事实是，目前我国大多数家庭都是“4+2+1”或“4+2+2”模式，也就是一个或两个孩子，父母两人，再加上（外）祖父母四人。每逢周末，全家人集体出动去商场消费的情况不在少数，一来陪同孩子去商场室内游乐场玩耍，二来全家人趁着周末尽享团聚时光。

此时，这几个家庭成员的消费场景就不仅仅局限于儿童游戏乐园了，餐饮、服装、电子产品、休闲娱乐等等一系列业态都在被辐射范围之内。

可以说，儿童游乐产业的背后是家庭联动产业。“留住了孩子就留住了一家人”逐渐成为了一种秘而不宣的商业密码，促成全龄段顾客“合家欢”也成为了各大商场的共识。

03 精细培养：孩子成长需要快乐加持

从商业地产的发展角度来看，儿童游乐业态的价值不仅是商场的“客流发动机”，更是在“体验式商业”成为商场主流模式的大背景下，打通以家庭为核心的新型商业经济的重要突破口。　

80、90后家长有着超强的精细化培养理念，商场选择以儿童游乐产业为中心、以多元化家庭消费为方向的商业布局，瞄准的正是儿童成长需要持续不断的快乐体验这一需求。而让消费者感到“快乐”，增强消费者的消费粘性与滞留时间，恰恰是“体验经济”的终极要义。

04

品牌扎堆：产业链条已趋于成熟

儿童室内游乐产业的迅猛发展，一方面得益于目标消费群体的激增，另一方面得益于经营商家群体的壮大。据了解，目前市面上已经有大量已成规模的室内儿童游乐园品牌，除了前文提到的几个品牌之外，还有“莫莉幻想”、“奇乐儿”、“卡通尼乐园”、“新城多奇妙”、“亚马逊王国”、“麦鲁小城”、“奥乐奥”等品牌。

据悉，这些品牌的儿童游乐园大多以加盟方式入驻商场，其收入构成主要来源于门票、会员卡、玩具出售、主题活动、亲子活动、主题集训营、场地外包、品牌植入等渠道。小商查询多个品牌的加盟信息得知，根据游乐项目及场地规模的不同，加盟费用从十几万到上百万不等。目前看来，儿童室内游乐产业链条已趋于成熟。

03

前景看好

儿童游乐产业未来路在何方

当前，越来越多的人意识到儿童室内游乐产业是朝阳产业，并扎身这片商业蓝海。但在短时间内迅速扩充的背后，有一些问题也逐渐暴露。因为儿童室内游乐产业标准化程度低和准入门槛低，导致的同质化现象非常突出，造型一致的游戏设施、千篇一律的装修风格、毫无差别的主题设置……这些问题无异于是一把悬在头顶的“达摩克利斯之剑”，随时准备将那些没有核心竞争力的经营者淘汰出局。

因此，在其他各个行业越来越注重差异化发展的今天，儿童室内游乐产业也不能置身事外。那么，在儿童室内游乐产业前景一片看好的同时，应该如何把路越走越宽呢？

首先，做定位细分。游乐场到底是针对男孩还是女孩，是针对3-6岁还是7-14岁，都需要有一个清晰定位，而不是笼统地针对所有儿童。针对不同的目标群体实施不同主题、不同设备、不同服务的差异化营销，才能常中有新，新中出奇。

其次，借助科技手段。随着声光电多媒体、AR/VR技术、人机交互等技术的发展，“教育+娱乐+科技”的儿童游乐模式将会成为一大主流。构建现代科技、时尚前卫、互动感强、趣味性高的儿童乐园，才能符合在电子产品陪伴下长大的孩子们的口味。

最后，植入“IP+商业模式”。将知名IP形象和故事融入场地，无疑会为场地带来天然的“亲民性”。以奥飞娱乐的“欢乐世界”为例，将旗下的巴啦啦小魔仙、铠甲勇士、超级飞侠等等孩子们喜闻乐见的动画IP形象融入场地，以主题乐园化的方式打造完整的儿童主题，势必会让孩子有更强的亲近感和融入感。

总结

社会消费能力的整体提升，以及新生代父母精细化的育儿观念，使“儿童经济”有了更加强劲的发展势头。但是对于赛道上的儿童游乐产业来说，在收获巨大红利的同时，还伴随着市场竞争中的险象环生。

于商场而言，如何以儿童产业为中心搭建业态矩阵；于商户而言，如何常更常新保持差异化的竞争优势，都是决定自身是否有能力在残酷的市场竞争中实现突围的关键。

“儿童经济”的前景固然很明朗，但只有多方通力合作，才能让万亿级的儿童消费市场变得更加宽广。