老陶做服装十几年了。今天就和大家分享一下如何开服装店。就拿我的一家店来说，年营业额300万，最差的一年营业额超过100万。当然，这么多年来，我也总结了一些经验：
一、服装定位
一般来说，服装定位是第一位的，但根据老陶的经验，我把服装定位放在第一位是合适的。服装定位直接影响你的选址。比如你想定位高端品牌，自然不会去一些小巷子找店；想不贵，自然不会去高端商圈找位置。这应该是大家都可以理解的。
那么服装定位的目的是什么呢？是决定你要卖什么样的产品。可以卖中老年服装，成人服装，青年服装，童装等。根据年龄；也可以按性别分，男装和女装；也可以按场合划分，职业装、休闲装、运动装、家居服等等；甚至可以按照我之前的水平来划分，比如高端，中端，低端等。这个要根据你现在的形式来做。一般来说，消费者应该根据自己的消费能力和圈子来定位。因为每个人都会对和自己相似，更了解自己需求的人更有把握。
二、选址
当你定位好你的服装，你就可以开始选择站点了。选址是一项繁重的任务，是决定你店铺生死的一步。选择好了，就不用担心人流量了。如果你选的不好，哪怕是你的产品，也没人管。现在的环境是酒香巷子深。
我们可以从几个方面来分析选址：
竞争态势：竞争过强会降低利润，竞争不足会降低客户的存在感。
邻店：一般来说，邻店的经营品种要互相搭配，这样才能吸引其他顾客进入店铺，但如果是批发市场就不一样了。批发一般是一种聚集在一起形成一个大群体，抱团取暖的模式会更好。
三、服装店设计
至于设计，大部分新手都觉得装修优先，喜欢做一些花里胡哨的事情。其实一个服装店的装修不需要豪华，只需要有特色有品味就可以了。简约的风格不仅节省了成本，也更受大多数客户的欢迎。我前期做的就是想办法用最少的钱做最有用的事情。我可以做一些装饰。我可以在淘宝上买壁纸。试衣间的饰品、挂件、窗帘都要有质感。新手可以看看同行是怎么做的，把技巧偷走。
四.商品展示
商品的陈列也是一门学问，这里老陶就不多说了。可以买一本陈列科学相关的书看，然后根据实际情况进行操作。
动词（verb的缩写）员工管理
当你达到一定的规模，你就需要雇佣员工。这个时候，员工的管理非常重要。服装店属于服务业，其绩效很大程度上取决于员工的素质和工作表现。我们需要定期对员工进行培训，一方面是服务技能的培训，另一方面是商品知识的培训，综合素质的培训。暂时不一一说了，以后再细分问题开始说。那么，关于员工的激励，一个是精神层面，比如表扬、评价、提升等。一种是物质，比如奖金、分红、旅游等。
第六，了解竞争对手
俗话说，知己知彼，百战不殆。服装行业也是如此。我们需要观察我们的同行如何有规律地运作。以目前的互联网模式来看，传统服装行业已经很难立足于市场。必须结合互联网才能立足市场。同时，作为创业者，我们也需要不断的学习，避免被社会摩擦。
