大多数创业公司都有合伙人，每个合伙人都有自己的专长，有的有技术专长，有的擅长业务拓展，有的擅长内部管理。总之，组合在一起的伙伴各有所长。
每个人都充分发挥自己的优势，当他们融合在一起时，就会发生“积极的化学反应”，这样把事情做好的几率就会更大。应该说，创业项目成功的关键在于合伙人的构成。
但是关于合伙人，我们要明确什么样的人是合伙人。
所有拥有共同理想、为共同事业而共同努力的创始人都被认为是合伙人吗？
我不这么认为。还有一个关键点：你在工作吗？
我认为，在职的算合伙人，不在职的更应称为投资人或可以称为创始人。
当你们对一件事感到乐观，并准备张开双臂一起工作时，他们会有强烈的创业欲望。这个时候，每个合伙人都可以各司其职，放下眼前的一切利益，全力以赴，勇往直前，前途光明。这时，他们可以被视为伙伴。他们在分担金融风险的同时，全心全意地努力工作，在自己的领域开辟天地，分担压力，为其他合作伙伴提供支持。
虽然投资者可以分担资本风险，但他们对创业项目的支持有限。这里提到的投资者不仅仅是专业的投资公司和个人。对于那些一起合伙创业，但是只出钱不出力或少出力的人，也应算是投资人.他们有自己的事业，但又放不下，所以很难投入大量的精力，所以创业者不要指望投资者提供强有力的支持。
有些一起创业的人，有时会参加公司会议，对重大问题发表一些意见；其他人有资源。
创业初期，创业者往往无人陪伴，这些投资人有时会给予一定的支持，可以促进项目的开展。但越到后来，你越会发现，所有的事情都得由团队中的在岗人员来完成。
在创业的路上，你会遇到的问题会越来越难，越来越具体。因此，你必须有相应的专业人员来承担。技术开发、产品设计、营销管理、财务管理等等，这些投资人帮不了你。
所以，创业，你真的想做，最关键的还是要有一个强大合伙人团队，这远比寻找投资人更重要.
