合伙制一般出现在下列三种情况：

【改变经营方向的问题】

【经营亏损之后的退出问题】

【盈利之后的独吞问题】

一、拉住合伙人的心

但是到了中期，因为大家都比较熟悉，缺乏一个比较好的管理机制(主要是很容易被人反对或者认为制定管理机制是不信任的)，朋友让朋友利用，利用，逐渐导致问题。另一个重要的是他们的自私，总是想自己当老板，想独立。

举个大的历史例子，最典型的就是太平天国运动。每个人都想一个人掌权，所以自相残杀失败是可以想象的。这是一个恶性循环，导致合作一步步瓦解。那为什么说和不太亲近的人合作，成功的概率会更高呢？

首先，既然你选择的人和你自己并不是很亲近的人，那么你在选择人的时候一定要小心谨慎。如果你说你有朋友和亲戚，你不好意思拒绝。这是第一步！

其次，你在和你要找的合作伙伴合作的时候，最看重的是忠诚度，建立管理体系。每个人都必须同意，但反对的人自然不适合合伙。这是第二步！

再者，有了严格的管理机制，至少会少很多偷猎，合作质量也会保持得更好。越严格越不会。最好像大公司，会滴水不漏，亲戚朋友之间几乎不可能(当然也有)。这是第三步！

最后，能否真正拉住合伙人的心，能否让他们对公司忠诚，这就得看领导人的魅力了，也需要一些技巧，尽量避免跳槽，甚至反客为主的例子。

在亲友之间，前期的这个问题是几乎不存在的，但一段时间后就很难预料了，关键是大家本来就很熟，处理这个问题就天难了。相比之下自己寻找的合伙人就有更大的可能性做到这点！这是第五步，也是最后一步！最后总结一下，合作创业干事最重要的是信任和能力，不然合作只会迎来土崩瓦解，最多只有片刻的繁华。选择亲友长期合作就是错误的，虽然有成功的例子，但毕竟太少了！所以选择合伙人要慎之又慎！

二、商业的东西用商业去解决

我们为什么创业，这张图应该怎么解读？

其实“改善用户痛点”、“时机、市场太好、不想错过”、“想到就做了”这三点的根本原因就是第一点“追求财富”，既然有能力发现需求并找到途径赚钱，不去这样做的人就是傻子。而财富的最大作用就是用来换购时间成本，以求得更快的自我实现，而“自我实现”正是马斯洛需求金字塔最上层的结构。

因此，这个社会，人人都追求财富的现象可以被理解。而致富的另外一个规律更为重要：你的收入往往是最亲近那几个人的平均数。为了致富，要么趋炎附势抱大腿，要么几兄弟共同努力。而后者无疑是一个靠谱又明智的选择，也是符合人性本质的选择。所以，你知道吗，与挚友一起向更高的社会阶层奋斗，这才是初心。这个初心，合情。

如何招募启动资金和初始合伙人？

很多人初始创业，只有一个好点子和满腔热血，其他既没钱又没人。去找银行贷款吧，觉得负担太大，去人才市场招人吧，又觉得不靠谱，也没有几个陌生人愿意和你合伙。在这举步维艰的时候，不找身边的朋友找谁？这个初心，于理。如何解决利益与情感的冲突？但往往有人说：创业就不能和朋友一起，利益和感情的冲突没有好下场。

对，创业讲究的是一个上下关系分明，奖罚分明，是理性的；而朋友关系是相互着想，两肋插刀，不求回报，是感性的。初创公司的前期，可能大家的投入都不算多，穷就凑合着过，苦中求乐别有风味，遇到矛盾还能忍忍，毕竟关系摆在那儿。但这些冲突不会因为时间而消失，反而会慢慢的积累，等待量变引起质变。而真正爆发的那一天，就是收获利益的那天，多少初创公司在A轮融资前一晚因为利益分配分崩离析，多少人会因为分红的不均而吵得不可开交，在利益面前，所谓的朋友感情，契约精神似乎都变成了笑话。

但实际上，这只是失败者的借口。

走上创业这条路，你押上的是便你的一切：你自己的时间和积蓄，甚至你与朋友亲人的关系。这是一次豪赌，没有退路。

在这条路上你需要专业的精神面对。

合伙就完全变味了，因为那是生意，生意就是大家都希望赚钱，各自把钱拿回家，或者拿到自己腰包里可以和另外的朋友喝酒吹牛，不计较得失。

那你这样就和这个原来的朋友、现在的合伙人变了，你们再也不会不计较得失了，如果股份平分，会计较大家投入的精力多少，会计较大家在管理决策上的谁主动等等，其实根源就是双方开始计较；

要解决的办法就是得先就花费足够时间把游戏规则定好，谁做什么，怎么决策，怎么分配等，商业的东西就用商业的方法去解决。朋友这样，亲戚也一样。双方摆正心态，把规则定好，说好，签好。商业时候就该是个商业样，分清楚。我坚持用：商业的东西用商业去解决。

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