我二姐说要创业。今天讲了书店老板蔡先生如何把书店开成银行，迅速垄断书店市场。开店前，唏嘘做了初步调研，朋友劝他不要入行，因为十家书店有八家赔钱，偏不信的唏嘘决心开书店挣钱。选好地点后，舒开始琢磨如何让书店盈利。有一天，唏嘘路过银行门口，看到很多人在排队做生意。他想，要是他的书店能像银行就好了。想了几天，终于决定开书店银行。书店的装修也参考了银行的设计，模式遵循银行的学习。结果出奇的好。短短半年，书店不仅盈利了，还开了连锁店。总结舒的思考，大概有以下几点。
1.节省书籍的回扣
周边居民可将闲置图书存入‘书店银行’，每年可获得书价的10%作为奖励。此外，所有储户都需要签署一份关于储户是否同意出售该书的协议。如果是这样，存款人可以获得售价60%的佣金。活动当天有3000人参加，所以舒不用花一分钱就赢了几万本书。
2.借款费用
如果你想从书店借书，借书人需要交100元押金。借书费用每天每本0.5元，一次最多可以借三本书。对于我们的图书储户来说，如果存了5本以上的书，可以获得月卡免费借阅，只需缴纳100元押金就可以免费借阅一个月的书。
3.跨境行动
经过几个月的精心经营，书店银行稳步发展，收入比原来的普通书店翻了两番。唏嘘还发现，50%的用户是儿童、中小学生，而这群人可能需要兴趣班和学习辅导班；20%的用户是大学生，这部分人群可能需要考研和就业指导；10%的用户是商业精英和公司销售。这群人需要各种人脉和业务资源；另外20%的用户是家庭主妇和退休老人，他们需要休闲、娱乐和保健。老板分析完这些客户的需求后，就可以带着客户去配合相应的业务，赚取佣金，而这些用户长期向书库借书，自然对老板有信任。
二姐说，不是行业不赚钱。很多时候，我们的思维是错误的，所以还是需要多思考模式。
