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导语：
现在各行业竞争异常激烈。一点秘密都没有。对于很多工厂来说，更是难上加难。开工厂就赚钱，不赚钱。无论如何都要坚持。你在想会越来越好！不赚钱，赚的少，不多，只要坚持，还有希望！开厂，只要有钱有客户资源，买几台机器就能操作！但是，如果做的人多了，就很难挣钱了。做的好的总是前几名，同批订单，有的客户分几个厂做，看谁做的有效率有质量，总是比较。
工厂成本越来越高
老板压力很大，成本越来越高，从人工成本到材料成本再到租赁成本。客户对产品的工艺要求越来越严格，间接增加了工厂的成本，一批订单的利润越来越薄。现在客户越来越老练，一批订单的报价越来越低。有些小订单需要工厂开模来做。对于小厂来说，不赚钱是没有办法的。如果你不这样做，你可能会失去这个客户。你要咬紧牙关，客户就是上帝。每个月发工资的时候又在流血。员工工资越来越高，工资低，留不住人。如果太高，是老板最头疼的问题。很多工厂招不到技术工人，也不会下订单。人员流动性太大，问题多，压力大。
工厂为什么常年亏损，还要坚持开下去？
许多工厂不得不常年亏损。现在骑虎难下。只有这样做，才有希望，才有可能慢慢变好。目前大部分工厂缺钱，欠银行贷款和供应商的钱。如果他们不倒闭，后果不堪设想。一大批讨债的马上就要上门了，大家放心，他们是捧门面的。工厂必须继续运转。另一方面，工厂盈利亏损也很正常。亏损了关上门不做生意就不发展，客户也不发展。如果你不去做，你会找人代替你。资源多了，客户也会流失。经过多年的努力，许多老客户都得到了很好的维护。可惜他们真的跑了，我们可以停产，尽力而为。
那么：当下中小
27324893598980">企业用什么样的薪酬方式才能激发员工的工作积极性，同时不增加企业的成本？1. 给员工增加加薪的渠道，让员工通过自己的努力获得高薪
2. 将员工的薪酬与价值结合起来，员工获得高薪资，企业获得高绩效，实现员工和企业的互利共赢
这里给大家介绍一种强大的薪酬绩效机制：
一、KSF全绩效模式——让员工收入越高，企业效益越高
KSF一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出奖励，未达到就少发。
KSF分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
案例分析：
在KSF薪酬模式下，一个生产经理，该如何制定薪酬？在过去，他可能是拿固定工资，公司赚不赚钱，和他没有太大关系。
在KSF模式下，他的收入会直接和企业经营结果挂钩！
一般情况下，在KSF薪酬模式下，员工薪酬越高，员工工资费用率反而会下降，真正实现，员工收入越高，企业越赚钱！
