编者按：企业腐败的案例太多，不胜枚举。管，大大增加了管控成本；无论如何，浪费腐败的代价是形成的。总之，整个社会最终都会为此付出代价，陷入囚徒困境！打破这种困境并不容易。

民企内部腐败全观察。

一，民营企业腐败的形式

1、国外回扣。每个人显然都怀疑，但没有证据。因为民营企业根本没有调查能力。

2、内部腐败。这种模式是最多的。公司要求老王购买一批电力线，明确供应商、品牌和价格，但老王仍然可以侵吞一半。发生了什么事？老王先按照公司要求买了一公里，给公司看。没问题。报销。但是老王同意供应商的意见，可以用剩下的电线退款。其实可能走了500米，老王把剩下的500米电线退了钱。公司查不到，总破不开隐藏作品的数量？

3、收集下属的孝心。部门经理有权分配业务，每个人都知道该给谁一个好的清单。

4.虚假价格。修车花了1000元，报销了2000元。

二、原因

开票成本很高。现实中，有大量的现金交易没有开票。这部分没有开票的交易为其他乱开票提供了巨大的空间。比如五金店卖电线的时候，一般没人要发票，但是五金店要在一定程度上开一些发票，不然就不好看了。需要发票的，买一百块钱的电线开票，退五十块钱，小老板就不管了。

第三，打击力度

理论上讲，民营企业内部的贪污贿赂也是违法的。然而，大多数小型民营企业并没有受到相关部门的重视。投诉可以举报，但是没有证据，相关部门可能没有太多时间处理。不信你试试。大家都知道。但是，民营企业怎么会有证据呢？贪污贿赂主要是证人见证，小老板是不可能强迫违法者证明自己违法的！在民营企业中，贪污贿赂大多数量少，次数多，成本高得离谱。天网恢恢，疏而不漏。这是一个理论。相关部门为了你的一万元被盗用，调查费用几万元。可行性有多高？理论和实践不是一回事。

第四，犯罪心理

个别民营企业的不良分子犯罪时毫不畏惧。因为他抓住了小老板的一些辫子。安全监管、环保、税务、质检，哪个企业没有违规？如果一个企业真的标准化到了极致，成本肯定比同行业高很多，那你就走不下去了。因为你抓住了小老板的辫子，找到了也没关系。

动词（verb的缩写）建议

相关部门要实事求是地降低企业的运营成本，让小老板在成本可以接受的情况下规范运营。小老板只有在压力大的时候，才能对内部腐败有信心。如今，大型互联网公司通过投资天文数字获得巨额利润，因为它们各自占据了一块领土，其他公司很难与之竞争。他们内部管理相对规范，辫子不多。如果是皮鞋厂，所有街道都是同质化的。如果成本增加20%，外商就会去越南下单。

车间小拉长是怎么捞好处的？

拉长负责一条流水线，流水线的工序有好有差，工价也不一样。他再去招聘一些没有经验的最底层的农民工，把最费劲，最不挣钱的环节，交给那些没经验的人去做，把最挣钱的岗位交给亲戚或者熟人去做。

那些亲戚熟人一年挣了十一二万，每人再给他拿个六千八千，他自己也有工资。他的一半收入来自于别人的孝敬。当然，别人也不会平白无故给他孝敬。他其实就是带着这群人，在关键时刻，出个难题，找老板要更高的工价。 如果老板不答应，那么做了一半的活，是没有人接的。就算你找人来了，也完成不了，小老板必然认怂。

当然，这些人在这个行业里，也不敢把名声做的太坏，否则没人敢请他们。这种你来我往的扳手腕，都是私下进行的，所以你会发觉，工价年年在涨，但是，中小企业生产效率并没有得到明显提高。

再说一个私企库房捞好处的传说。

库房不经手现金的。表面看好像，除了盗窃以外，库房搞不出什么钱了。但事实上，一个初中毕业的农民工，在一个小私企的库房里，收入居然非常之高。说白了。他可以决定，用哪个物流公司？

这个企业是生产泡货的，就是体积特别大，单价不高，类似于塑料桶之类的。这个企业的特点是，以销定产，有订单了就很急，没订单的时候什么事也没有。抢时间，就需要库房和物流公司的大力配合。首先库房要把货整理出来，然后物流公司要及时来拖走。

如果物流公司不给库房一定意思意思，库房就会刁难物流公司，找各种各样的理由，最后的结果就是，货发不出去。或者货到了，入不了库。库管还恶人先告状，天天说这个物流公司这里不好，那里也不好。小企业老板也不可能到物流公司去吵架。那么就问库管怎么解决？库管说，另外一家某某物流公司服务态度非常好，价格也差不多。老板没办法，为了保证大局，只能换物流公司。

听上去价格差不多，实际上，花头非常多。发货有零有整。你把整的拆成零的，同样发出这些货，那么，计价的金额就不一样，加急不加急，日常快递等等各种各样多揽货，多收费，多计算的办法。企业也不可能再增加一个监督员，天天管这个库房。

最后的结果是，库房的发货效率出奇的高，库管可以星期天也来发货，有事情他不吃晚饭在那里加班。但是，物流费用也越来越高。老板也没办法了。如果换人，重新招来的人是生手，发错货的成本可能要比他贪污的成本还要高。

企业的实权大多掌握在管理层。企业是否亏损，管理层漠不关心，但他们自己私下肯定是捞到巨大好处了。

1、招工权。各个部门经理都有势力范围，老板根本无法改变。你硬找一个人给部门经理，部门经理就天天来说这个人工作能力差，故意设下圈套坑新人，再给老板难看。

2、派工权。有的活利益大，有的活是倒霉差事。给谁不给谁，是部门经理决定，自然好处大大的。

3、采购权，吃回扣。

4、发货权，畅销商品发给谁，谁就赚钱了。

5、分配权。年底发奖金，部门经理决定，下面的人都拍他马屁。

为什么中小企业老板很难防止员工捞好处？

中小企业，管理层基本上是一人一岗，员工是很难得到晋升机会。如果发觉升迁无望，那么很多人就开始动小脑筋。前两天，我听说一个故事。

企业的电力线路要重新改造，需要采购一批材料。小老板被下属坑了一把。电力设备有很多是隐蔽工程，到底需要买多少材料，很难说得清楚。结果办事人员和供应商勾结起来，明明需要一千米，他说可能要两千米，还把原材料全部搬到了现场。小老板清点后，也没发觉问题，工程结束后，实际只用掉了900米。剩下的一半，悄悄地拖回去退钱，变成了办事人员的回扣。

如果要找证据，必须把隐蔽工程重新撬开，逐一清点。这大概需要2到3天的时间。撬开了，再重新装回去，成本又增加了。小老板估计办事人员可能捞了一二万块钱的好处，但要查清楚，成本可能要三五万块，而且耽误很多生产的时间，事实上，不了了之了。

采购，销售，财务，工资发放，奖金核定，招聘，库管，报废，各种琐碎的小事情，每个环节都可能被人利用。小老板是根本管不过来的。这种故事和传言，在企业小老板这个圈子里，是非常多的。

按照工作经验，一个小老板只能管理八个人。再多，就没有精力去管。而企业只要做上规模，管理人员一般至少有二十个了。企业只能是层层分权，一旦把权力分下去了，那么各种各样捞好处的事情，时有发生。

这时候，企业就变成了一种赛跑。你的盈利水平超过了挖墙角的速度，你的企业就还在发展。否则，企业就越来越糟糕。据我对身边各类型的老板，近20年的观察，绝大部分企业最后都是倒闭的。一旦企业盈利水平下降，那么这个企业就成为内部很多人挖墙脚捞好处的平台。很多老板也只能被迫结束经营了。

很多夫妻老婆店是很挣钱的，一旦复制扩张规模大了，企业居然就破产了。道理就在这里。

来源：@财宝宝 微博