社区团购的赛道玩家越来越多，但国内比较有名的还是几家互联网巨头的社区团购平台。
美团优选之所以短短几个月就风靡全国，是因为得到了很多领导的支持。
今天，广州红焰资讯介绍美团首选团长的招募方式，看看美团如何招募领队，搭建团长体系，完成团长的留任。本文干货满满，结合实际案例，给大家更多的社区团购操作参考。
第一个环节：招聘BD拉新团长
美团更喜欢用一致的网游。每当你去一个地方开一个城市，先招一批BD，快速招募新的领队，快速收割领队，用密集轰炸打开当地名气。
推：在固定地点推路过的人，邀请他们了解社区团购平台，让他们成为社区团购平台的负责人。
扫街：对指定区域的商家/店铺/团长/自升点进行一对一走访，邀请他们加入美团成为新一代团长。
接入：除了线下接入，线上电话接入也是一个重要节点。许多美国集团BD通过电话招聘，从繁荣的首选地方招聘领导人。当然，现在很多领导都代表了多个社区团购平台，很乐意在自己的社区再增加一个平台供用户选择。
这是招聘集团负责人的方法，不一定适合其他企业，大部分公司也不需要扩张那么多。中小社区团购平台商家可以在初期将部分原有员工调至BD岗位，完成负责人的初步招聘。或者找几个社区居民在社区帮忙宣传，然后找一个新的组长给予XX元的奖励，这是一种成本相对较低，操作简单的方法。
第二个环节：分销裂变，以旧换新
BD介绍初始组长后，美团会对新组长进行培训。除了学习管理社区和带货，你还需要学习新的技能。按类别和组收集人员。商界领袖了解许多其他企业，马宝领导人也了解社区中的许多马宝人。利用自己的网络资源，进行二次分销裂变，以旧换新，形成更大的头部团队。
“头部裂变”的游戏是让老头推荐新头，从新头的销售中获得返利，从而在现有头部资源的基础上发挥模型和裂变的社会属性。
ong>第三个环节：建立管理机制，留下团长美团在管理领队时，采用了团长等级以及团长激励。这些管理制度将具有不同能力和资源的领导者划分为不同的级别，并根据工作进行分配。表现越好，领导者级别越高，收入和奖励就越丰厚。因此，要鼓励领导者形成良性竞争。
关于领导层级和领导激励制度的建立，可以借助红焰社区团购系统进行建立和管理。
平台可以设置领导级别系统，针对不同级别设置不同的佣金比例和升级条件。例如，将升级条件设置为业绩指标，可以鼓励集团负责人积极主动地提升业绩，以获得更高的佣金比例，为平台带来更多订单。
团长激励任务系统：
（1）根据总交易金额，GMV领头羊的功能是种草和推荐带货。总交易量可以反馈领导者的带货能力。平台希望留下最好的领导者，并鼓励表现不佳的人进步。按交易量排名是一个不错的选择。
(2)根据邀请的新客户数量。当平台需要拓展新用户时，可设置团长招募新用户给予奖励，给予团长优秀的人际空间发挥，让团长为平台带来源源不断的新用户平台。当一个组长的用户都在平台上时，组长对平台的依赖度会更高，这有助于组长在平台上长期停留。
（3）根据新用户转化的新用户数量，新用户第一时间难免会对社区团购模式产生顾虑。为新用户转化的团长（新用户的首单）设置一个激励任务，可以鼓励团长主动为新用户推荐下单，完成转化率，将潜在用户第一时间转化为客户。
(4)根据每天的订单数量。这个任务奖励主要是为了冲击订单量，可以激励组长在短时间内频繁带平台产品进行奖励，形成短期的销售高峰。这也是一种破冰销售的形式，可以增加平台的曝光度，触达更多的用户，无形中提高知名度。
一套专业的社区团购解决方案还可以为平台在团长招募、团长管理运营、社区营销等方面提供技术支持。想做社区团购经销商，搭建小程序商城，进行管理运营。
