2018年已经过去，2019年已经到来。茶叶店需要继续开，顾客需要尴尬，钱需要继续赚。
有人说，2019年可能是过去十年最差的一年，也可能是未来十年最好的一年。这是一个在网上广为流传的笑话。但事实真的是这样吗？是因为你在这里害怕吗？真的只是奶茶吗？餐饮不是吗？线上和线下？事实上，业绩下滑是常态。毕竟，经济正在放缓。我们需要的是找出原因以及导致这种情况的原因。
很多人说经济在放缓，那怎么办？我以前也这么认为。大环境不好。再来一次，没钱花手机怎么赚钱？真的是环境不好吗？如果环境真的不好，为什么还会有那么多赚大钱的店？为什么有那么多品牌店持续扩张，还有那么多人加盟，加盟费有点高？
开店的想法决定经营。现在开店成本越来越高，房租也一年比一年高。原材料成本要么由总部提高，要么由供应商捆绑；我们员工的成本和以前不一样了，流动性还是很大的。新年到来时，我们会给员工发奖金。
然而成本越来越高，我们却不敢提价。涨价后顾客会过来吗？毕竟隔壁的奶茶和你的差不多。是什么让你比别人高？
茶馆有很多困难，每年都有。想办法，不要逃避，想办法找出问题，解决问题。找出业绩下滑的原因，无论是产品还是营销。
如果你的茶叶店的产品和服务没有问题，你应该迅速计划营销。流失客户，留住客户，锁定客户，让客户持续消费回来的能力。你会发现很多店还在沿用十年前的营销方案，买一送一。
你得考虑一下。你现在的消费者是谁？他们在乎免费得到一个吗？也许你会在乎？也许吧。但这是最重要的吗？我肯定没有。
年轻消费者更好奇，被新事物吸引。比如现在零点以后我很喜欢的星座。你可以有一个星座塔罗牌活动！不同的星座为不同的奶茶抽签，提供不同的等级。以今日运势为例。运势对应优惠力度，免费送就可以了。只要互动完成，什么都行。
所以哲学家想说奶茶的生意不好，重点在于你的行动。餐厅赚钱与否，在于18年还是19年。他说茶叶店不好，重点跟哪一年关系不大，重点在于经营。
如果你缺乏客户，你应该做快速流失和扩大客户的营销策略。生意不好，就要积极面对，发现问题，解决问题。如果你找到一个来解决一个，你就会少一个来解决一个
精明的老板知道如何在最短的时间内解决问题。犹豫和拖延是老板最糟糕的决定。
行动是焦虑的解药。
