不要忘记你的主动性思维，你必须一直用在企业家身上，这再合适不过了。绘本的运营者大多是快乐的。阅读是一个奇迹，一个灵魂影响另一个灵魂，爱影响爱。一个美好的初始和精确的运作模式和为爱奋斗是一切的基础。
创业第一步很难迈出，第一批成员的认可也很关键。首先要有计划，有系统的投资风险计划，不服从，多参观，多学习，很有必要包括一点培训，一定要和同行交流，包括更多的商业学习。
失败者有两种。一是轻视。他们只是认为只有一个职位，几本图画书，几个外交部长。他们认为自己是第一个。无数人无法营销，他们不会从业务和客户的角度去思考问题。他们想的是我觉得还不错，我觉得应该做点什么。另一大类失败者是缺乏毅力。做的时候忘记了创业的初衷，问题就乱了。当自尊心被消耗殆尽时，管理层就进入了死亡的循环。
让成功运营非常紧张的三个因素是什么？大致来说，环境趋势非常认可什么？一、无职业服务：得到阅读的赞助和绘本的指导，也叫读书迷茫。在这一点上，经营者的职业程度是非常重要的。通过培训和系统的学习，你可以成为一名优秀的策展人，你能做的所有服装和举止都超出了会员的常识。其次是服务不方便：长思路的家政绘本，没有内容，地位更方便，服务更人性化。很多早期的创业者只想着节约，但比节约更紧张的是选址的开源和人性化管理。三是管理方案：少数策展人认为自己有完善的方案，但实施效果不佳。重要的是客户的需求有错误，他们不会应用营销技巧。绘本是体验式支出，营销管理不能面面俱到。如果成员的体验不好，就会迷失。创业者一次又一次的试错后抛弃了最初的意图，这将为他们越来越偏颇让路。
总之，想得太简略，凭空捏造，是产生怀疑的重要原因。现在绘本图书馆行业有很多聚会和深造。不要再关我了，经常出去交流，相信你的图书室会越来越好！
