目前，行业现状的儿童主题公园市场可谓冰火两重天。就“火”而言，目前的儿童主题公园行业明显处于快速增长阶段，甚至出现了大小企业齐赶的局面。这主要有三个原因：
首先，随着第四波婴儿潮的到来，我国0-14岁人口激增至2.6亿，儿童可支配的日常消费占家庭收入的近30%。未来五年，我国儿童产业消费规模可能从目前的1万亿增长到3万亿，因此产业前景被广泛看好。
其次，目前儿童主题公园行业还没有形成垄断龙头企业。相反，由于游乐设施的高度同质化和可替代性，儿童主题公园企业甚至可以在不代工的情况下制造游乐设施。即使加入，也只需要定向购买设备，加盟费、设备安装费、人员培训费全免。到目前为止，选择迪伦尼儿童乐园显得尤为重要，它集自有工厂、生产、设计、研发、销售、售后于一体。
再次，在电子商务的冲击下，传统百货商场和购物中心的销售业绩面临考验。目的明确、客流带动作用明显、电商无法替代的儿童主题公园，逐渐被主流商业地产开发商视为继超市、影院、快时尚之后的新主业。因此，包括万科、保利、碧桂园、恒大、万达、世茂在内的几乎所有有实力的开发商都涉足儿童主题公园。
另一方面，儿童主题公园火热的市场背后，是儿童主题公园个体企业的艰难生存。虽然儿童主题公园的资本回报率估计在40%左右，但回收期约为一年。
游客不足的原因可以归结为两个方面：一是上述大小企业造成的当前儿童主题公园市场饱和。目前购物中心数量快速增长是不争的事实，几乎每个购物中心都规划有大小不一的儿童主题公园，显然对游客有分流作用。和它所依赖的购物中心一样，儿童主题公园也在游客的半径内逐渐缩小。
二是儿童主题公园票价较高。目前市场上儿童主题公园的门票定价基本在150元左右。虽然目前中国父母对孩子非常重视，但就中国目前的收入水平而言，“偶尔体验一下还是可以承受的。从长远来看，这对普通家庭来说是一大笔钱。支出和负担。”
开设儿童主题公园的投资主要包括固定资产投资(设备)和流动资产投资(租金)，分别约占70%和30%。年度经营成本主要包括设备折旧、场地租金、人工成本、水电物业税、费等杂项费用，分别占35%、38%、19%、8%。
由于租金约占儿童主题公园初始投资和年运营成本的20%-30%，租售比约为15%，因此儿童主题公园对场地租金较为敏感。
large/568f0005689575063fc1" />收入方面，儿童主题乐园的收入主要包括单次门票收入、会员价格和会员卡收入、袜子和毛绒玩具等纪念品销售收入、水吧和零食的销售收入，以及与儿童早教机构合作带来的一些其他收入。具体而言，目前市场上品牌儿童主题乐园的单次门票均价约150元左右，区间为60-230元。会员卡、年月卡或次卡一般可享受7-9折优惠。
据机构提供的信息显示，目前国内多数儿童主题乐园仍以门票收入为主。在整体收入构成中，门票收入比例占到79%，餐饮和零售收入占11%，品牌植入收入占比5%，其他收入只有5%。多数场馆的门票和零售仍是绝对收入来源，乐园衍生产品开发极为滞后。
现存问题
儿童娱乐消费市场同质化严重缺乏文化内涵，对孩子洞察不足，研发不足，创意不够”。由于儿童设施的高度相似和儿童游乐活动的雷同，千店一面、坪效低、业态单一、服务不专业是目前市面上儿童主题乐园面临的主要问题。
行业趋势
未来行业IP主题化运营将是主要趋势，互动性内容需求将会增加，与更多更新的科技结合，更加注重独一无二的体验，行业跨界发展，多种业态融合带动全家消费，朝着打造超级家庭娱乐中心，迪乐尼儿童乐园真正实现亲子同乐的方向发展。
品质提升：在儿童主题乐园市场不缺乏数量的情况下，提升质量是在竞争中脱颖而出的可能方式。高品质的迪乐尼儿童主题乐园不仅对消费者更有吸引力，对购物中心也更有吸引力，在设备、服务等方面进行品质提升，不仅可以增加客流，同时也会增强自身在与甲方谈判时的竞争力。
特色塑造：从目前的市场反馈来看，有特色，有故事的迪乐尼儿童主题乐园的表现要优于单纯由设备堆积而成的儿童主题乐园。目前市场上出现了日韩动漫主题、冰雪主题、森林生态主题、海洋主题、环保主题等不同特色的儿童主题乐园，一些好的儿童主题乐园甚至成为所在城市的旅游目的地。
盈利模式多样化：毫无疑问，目前以门票为主要收入来源的儿童主题乐园最需要做的是盈利模式多样化。
与合作伙伴共赢：在商业地产领域有一句名言：成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。虽然购物中心需要好的儿童主题乐园汇聚客流，而实际上儿童主题乐园只有在好的购物中心才有条件汇聚客流。因此儿童主题乐园通过给付较高租金，或建立战略合作关系，抢驻市场上位置好，人气旺的购物中心，是增强其生产和盈利能力的重要途径。此外，基于迪乐尼儿童主题乐园有儿童教育的功能，与政府建立合作关系，争取资金或场地的支持而得以生存发展也早有先例。
