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哈森鞋子属于什么档次,怎么做属于自己的鞋子品牌

国内高端鞋类上市公司哈森贸易(中国)有限公司(以下简称“哈森股份”)今日(1月23日)收盘后披露业绩公告。经财务部门初步测算,预计2017年度归属于上市公司股东的净利润较上年同期(法定披露数据)减少5650万元至7250万元,同比减少70%至90%与上年同期(法定披露数据)相比,扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润将减少5830万元至7430万元,同比

哈森股份解释称,公司业绩下降主要是由于国内销售收入减少、出口订单减少、公司支出大量辞退福利等频繁损益因素所致。

第一纺织网记者注意到,哈森股份披露的数据显示,报告期内,公司内销业务受门店调整及部分业绩前景不佳门店关闭影响,导致净减159家门店,内销业绩下降;出口业务受到制造成本上升和采购订单从外国品牌客户转移到低成本东南亚和中美洲的影响。在此期间,公司出口业务订单大幅减少,导致出口业务亏损。

因出口业务减少及内销调整,报告期内哈森股份共发生辞退福利1996万元,其中出口业务1241万元,内销755万元;此外,报告期内,哈森股份非经常性损益对净利润的影响同比增加约184万元,主要原因是:报告期内收到政府补助816万元,比上年同期减少2433万元;本期委托理财收入959万元,较上年同期增加846万元;本期处置子公司上海图库70%股权,实现投资收益1522万元。

公开资料显示,哈森股份主要从事高端皮鞋的品牌运营、产品设计、生产和销售,主要包括HARSON、KADINA、COVER、ALLER-A和HARSONBUSINESS。也代表了ROBERTA、as等国外知名品牌的产品,自营和代理品牌国内鞋类产品主要用于满足女性消费者的消费需求。

财务报告显示,2017年1-9月,哈森股份实现营业收入10.74亿元,同比下降12.41%,扣除非净利润-256.35万元,同比下降106.56%,归属于母公司净利润2092.84万元,同比下降62.36%,每股收益0.10元。扣除非净利润后的亏损主要受费用率和资产减值损失增加的影响,高于净利润主要是由于处置子公司产生的投资收益和理财产品收益增加导致非经常性损益快速增长所致。

根据财务报告数据,哈森的股票收益自2014年以来一直在下降,目前仍处于调整期。分季度来看,2016年一季度至2017年三季度,哈森股份营业收入同比分别下降16.79%、17.42%、增长0.38%、下降14.77%、下降11.37%、下降9.43%、下降17.05%。归属于母公司的净利润同比下降24.48%。其中,2017年第三季度渠道延伸同比下降10.26%,出口代工收入同比下降58.24%,收入有所增长,销售及管理费率分别增长4.96PCT及2.21PCT。营业外收入减少导致第三季度净利润大幅下降。

光大证券分析师李伟认为,随着女鞋行业竞争激烈,哈森股份仍处于业绩调整期,线下门店持续关闭。2017年前三季度关店160家,占期初门店数的8.62%;

此外,2017年1-9月,哈森股份直营渠道收入8.93亿元,同比下降2.43%,直营收入占比提升带动毛利率增长。


  李婕预计,未来哈森股份将强化直营渠道布局,控制成本及费用,推动盈利能力提升。


  而业内人士也谈到,伴随着女鞋行业调整持续,哈森股份尽管存在一定渠道外延扩张空间,但短期仍将以关店为主,且提价难以为继叠加客流下降使得同店持续下降,业绩仍将承压,未来成长点主要在于多品牌、并购预期、转型女性时尚产业。


  根据Euromonitor的数据,在2010年,我国市场占有率前二十位的女鞋品牌占有率之和就已经达到33.7%,在2012年以前,这一数字还呈现上涨趋势到达35.4%。2012年开始线上零售强劲崛起,大批淘宝店铺等抢占市场,到2013年前二十位的品牌占有率之和迅速下跌至32.4%,但是随着各大品牌布局线上旗舰店,占有率也开始慢慢回升。根据中华全国商业信息网的数据,2015年3月,我国重点零售企业女皮鞋销售占有率前十的品牌占有率之和已经达到39.11%,其中,哈森股份位列第六,占有3.19%的市场份额。


  近年来,消费者消费呈现消费结构多元化以及非购物类消费比重升高的趋势,相应的,渠道变化越来越快,越来越多元化,线下渠道有新兴的购物中心店、多品牌联合店、体验店等,线上渠道更是发展迅速,包括最近热门的网红流量变现、直播等,因此,整个市场,包括女鞋市场都面临着渠道的迅速变化以及消费者行为模式的转变带来的巨大挑战。


  广发证券研究员糜韩杰谈到,当前,国内大多数女鞋企业的销售还是以线下实体店为主,因此在近年伴随经济放缓、整个市场需求疲软,更加加剧了同店销售业绩的恶化,很多上市女鞋企业自2013年以来同店销售就一直在下跌,2017年以来依然没有止跌企稳的迹象,很多同店销售都有10%以上的下滑,对整体业绩造成了很大的影响。


  在糜韩杰看来,为了应对挑战,一方面,鞋类企业应该更加重视线上渠道,加大电商投入,另一方面,也需要改善线下渠道的质量,重视一些顺应消费者习惯的新兴渠道,比如购物中心店等。由于购物中心包容性强,包含很多商铺、电影院、健身房、KTV、餐厅等,可以满足人们全部日常购物、娱乐、餐饮等各种需求,顺应了消费结构多元化以及非购物类消费比重升高的趋势,人流量及人均停留时间非常可观。(第一纺织网 martin)