相信每个老板都关心如何在母婴店经营做得更好。
网上有很多关于开店技巧的相关文章，但是看了太多文章，大家都有同感。
所以今天小朋友给大家整理了一些干货，都是来自于【中通传媒】多年走访的渠道，店主总结了自己开店的经验。这些来自一线从业者的建议和经验，相信比大多数只说不做的文章要好。
话不多说，言归正传。如果你想了解更多母婴行业的专业信息和门店员工分享干货，请关注微信官方账号《中童观察》。
【爱婴贝美董事长杨春鹏】：的消费群体就像一座金字塔，而商品消费群体则是塔座，塔尖是愿意为服务买单，最注重专业性和服务质量的群体。然后我们通过产后修复服务项目认识了这群尖顶人。目前国内大部分产后修复仅限于调理服务，根本无法满足马宝的其他需求。因此，我们将在产后康复中加入美容、养生、健康调理，旗帜鲜明地做差异化服务，统一服务标准，让消费者感受到全面、专业的服务。（点击 “阅读原文”）
我一直坚持【阳光苗苗董事长唐志林】：,“三小店”的定位，即小商店(60平方米到80平方米)、小城镇(市、县、镇)和小区域(某个地方周边300公里以内的城市)。虽然店面小，能展示的商品少，但我坚持所有品类的原则，要做品质建设。我一定要做爆品和精品。此外，我还有一套品类管理理论——《三位一体管理法》，即管理每一个单项；管理好每一个仪表架；管理每一批产品。（点击 “阅读原文”）
在【安徽宣城吖吖总经理郭培斌】：,的推广方式上，我们倾向于与厂商合作放弃舞台，让更多厂商介入，让厂商创新。这样做的好处是，一方面我们的资源会增加，另一方面我们的开支可以控制，同时我们也寻求一些横向联盟。有了这种合作，店铺只需要集中精力邀请
6">顾客，集中扫楼、扫街、引流。市场瞬息万变，我们要与时俱进，不然被淘汰的就是我们！（点击 →“阅读原文”）【芜湖小太阳总经理程高翔】：我们的运营思路是，不沿袭传统的“奶粉主力”思维，而是关注消费者，做精细化运营。一是关注细分品类的发展，二是线上与线下相结合，三是为消费者提供更多专业服务。我们要做的是，积极拥抱变化，顺势而为。（点击 →“阅读原文”）
【合肥欧童贝贝老板孙路】：门店想要做大，老板放权是第一步。作为店老板，门店出现的小事情，我很少亲力亲为，都是店长带领店员来解决。此外，我会充分放开对店员的各种限制，让每个人都能在门店发展中贡献自己的光和热。比如顾客的免单权、赠品权，我们店的店员可以自己做主。我只需要把控门店的常规运作，并根据每月的销售情况，及时的调整销售战略。这样既锻炼了员工，又能让我有时间去思考战略性的事情。（点击 →“阅读原文”）
更多内容，欢迎关注中童传媒旗下公号平台：《中童观察》，及细分媒体《母婴用品观察》、《母婴食品评论》、《母婴营养品评论》、《羊奶粉前瞻》、《纸尿裤风云》、《奶粉产业评论》、《童装童鞋商评》、《新零售新母婴》、《母婴行业数据》、《母婴服务评论》，涵盖母婴产业各垂直领域。
