如果你有一家服装店，你是尽职尽责的，你的生意蒸蒸日上，你还是一个比较小的服装店。然后第二家，小店做的不错，然后第三家合伙开了，资本扩大了，但是生意一般。然后我开了第四家，亏了钱。第五个赔钱。最后拿到资料在外地开店，是第一家店销量的两倍。你赚钱了吗？利润少之又少，主要是选址不正确，用人不当，管理不到位。
如何管理不同规模的店铺？小店充分利用面积，商品要摆放密集，样品要陈列清楚，经典的快销产品，商品装车速度快，导购要仓库管理和经营。大店的商品摆放的很清楚，尽量不要堆砌，让人感觉空荡荡的。一站式销售，日常服装鞋帽，品种多。导购区别对待，用人优势，分工细化，培训激励政策。
店铺越来越多怎么办？从大到加盟的连锁店还是从小到大逐渐增加。首先，我们应该储备更多的人才，招聘一名人事经理或者自己兼职。需要各种专业的人才。投入相应的广告费用。建立一套完整的服装体系，因地制宜，随时间的变化而修改。配备合适的员工，加强培训管理。慢慢发展的装修风格。如果自己开服装厂或者做代工，风格会随着时间地点的变化而变化。服装的成功来自设计。网店和工业店是分开开发的。
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