文 | 有余姐

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收到读者咨询后，一般问题如下：

目前手头有两个报价，各有利弊：一个薪酬较高，管理相对规范，但出差较多，另一个规模较小，多在加盟店，薪酬较低。

他的诉求：第一，以后想自己开店，所以希望多学点东西。感觉拥有大部分加盟店的公司能学到我想要的东西；第二，现阶段还是想多赚钱。

所以你想问我怎么选择。

因为是针对他个人具体问题的付费咨询，这里就不详细分析这个问题了。

感谢这位读者，让我想到另一个问题：

如果我们的目标是今后自己开店、创业，那么现在选择工作时，应该如何为以后做铺垫呢？

01

第1步：确认自己的开店或创业目标有多明晰和坚定

如果你再问一个问题：“你打算什么时候行动？”很难得到明确的答案。

别误会，我不是想批评人，我只是说不要行动。相反，如果这些美好的愿望付诸实践，其中相当一部分可能会以失败告终。与其这样，不如把它放在心里，当成白日梦。

所以当我们问：目标是以后自己开店、创业，现在的工作应该怎么选？首先需要弄清楚的是，自己的这个目标够清晰而坚定吗？在我们的头脑里有没有生动的画面、甚至连随之而来的一系列问题都想过要如何解决？

如果是这样，这个目标可能真的是你想要实现的。如果没有，建议把这个目标放在一边，找一份能在公司发展更好的工作。

毕竟，当你看着天上飞的大雁时，开始考虑蒸或烤还为时过早。

02

第2步：给开业设定一个期限和目标，以终为始倒推行动计划

“我将来要开一家自己的店”、“我将来要自己创业”，这不是目标，是梦想。

什么叫目标呢？管理学的基础知识告诉我们，一个真正的目标得符合smart原则：

• 一、目标必须是具体的（Specific），在什么地方开一家什么样的店？
• 二、目标需要是可衡量的（Measurable），大概多大面积的一个店，雇几个人？
• 三、目标得是能够达到的（Attainable），根据自己的实际情况确定一个踮一踮脚尖就可以达到的目标，而不要企图一口吃一个胖子；
• 四、目标需要具有相关性（Relevant），所有分解的目标也要跟开这家具体的店相关，你想开一家民宿，就不要关心未来的股市走向如何了；
• 五、目标需要具有明确的截止时间（Time-bound），准备什么时候开业？在开业之前就是我们为这个目标做准备的全部时间。

目标确定之后，我们剩下的准备时间也就明确了，接下来要做的，就是以终为始进行倒推，在正式开业之前，我们需要做好哪些准备，这些准备都各在什么时间段做好：

1、通过各种途径了解，在正式开业前需要做哪些具体准备，列出待办事项：

• 有哪些技术是自己还没有掌握的？
• 整个流程和各环节是否了解清楚、尤其是其中最关键的环节，是否已经熟悉？
• 上游供货商、下游的客户群体，是否足够了解和熟悉？

2、列出各待办事项的具体解决途径：

比如了解供货商和下游客户群体，是不是去到同行的采购部门或者一线直接面对客户的部门，能够有最直观的了解？如果做不到，退而求其次，找到能接触相关群体的途径，是否也可以达成目标？

3、针对各待办事项规划出大致的执行时间：

对于关键技术和重点环节，需要优先规划时间，一些次要的事项，可以安排在攻克关键技术和重点环节时顺便进行了解。

03

第3步：实施阶段若条件允许，尽量多经历几家公司

求职攻略上告诫我们：最好保持两三年有一个变动，不要太久待在同一家公司的同一个岗位，也不要太频繁地跳槽，这样简历最好看。

但如果我们准备自己开店、创业，则完全不用顾虑这一点，相反，为了充分了解这个行业的全方位信息和情报，尽量多经历不同规模、不同发展阶段、不同竞争优势的公司，对自己今后的事业发展，反而更有利。

因此，对照第2步列出的待办事项，可以进一步给每一个待办事项列出几个备选的公司和岗位，然后再去搜索是否有应聘机会。除了招聘网站以外，还可以通过行业内的熟人了解招聘信息，争取尽早入职。

带着创业目标入职后，需要同时把3大目标都出色完成，这才是一个成功创业者的基本素养：

1、本职工作

先要投入100%的精力，力求把本职工作做到最好。很多人会有一个误区，觉得反正我是来考察、偷师的，又不指着公司给我升职加薪，工作过得去就好了，没必要太上心。

其实不然，一个人如果没有全身心都想着如何把一件工作做到最好，他就会永远看不到那些显而易见的道理和技巧。想要学到更多带走更多？把这份工作当着是自己的活来做。

2、这个岗位上的“偷师”目标

当初做规划时，到这个岗位上需要重点学习和了解的事项是什么？

虚心请教有经验的老同事、认真观察、学习一切可以接触到的资料、主动承担更多的工作……总之，要利用一切合理合法的方法，尽可能多地掌握相关经验。

3、这个行业的相关人脉

自己开店或创业，处处需要得到支持和帮助：技术人员的招聘、不涉及商业秘密的经验和指导等等，只有这个行业里有一定经验的人，才可能帮上忙。

趁着工作的机会，尽量结识多一些投脾气、靠谱的同行，给以后的合作留下机会，会让之后的创业之路走得更顺。

冲着以后自己开店或创业来选择工作，愿望是好的，但在这之前，一定要认真考虑：它现阶段到底是一个梦想，还是一个真正的目标？是目标才能作为选择工作的考虑因素。

而一个真正的目标，则需要按照smart原则具体细化，然后以终为始，倒推出具体的实施计划。

在实施计划过程中，进入目标公司，需要在本职工作、自己的“偷师”目标和建立行业人脉上，为自己今后的开店和创业计划打下坚实基础。

如此，在正式创业、开店之前，我们就可以通过工作，做好最周密的准备。

有余姐，10多年上市公司HR，提炼身边牛人经验，只说职场实用干货。关注@游刃职场EW，一起成长为更具选择权的职场人。