前言
作为一家主要从事智能洗涤设备及系统集成解决方案的现代化洗涤设备企业，维萨机械在2025年中国强国战略背景下，坚持“创新驱动、质量第一、绿色发展、结构优化、人才为本”的方针，实现产业快速升级。在2019中国洗染行业大会期间，《中国洗衣》有幸邀请到维萨机械董事长吕先生分享维萨第二次创新成果及洗染发展趋势。
访谈对话实录节选
主持人：吕董您好！首先非常感谢您百忙之中接受 《中国洗衣》 的专访。您作为中国洗染业最忙碌的老板之一，是什么样的信念支撑您保持这么良好的拼搏状态和对工作的热情的？
吕董：,我们这一代人，从大学开始就一直在跟随和响应国家改革开放的步伐。在我看来，一个人的健康和健康与人的情绪和心态、工作状态、对技术创新的热情并不矛盾，三者相辅相成。坚持技术创新，如果技术创新效果好，能成功达到世界先进水平，心情自然会好，工作状态和热情也会更饱满。
主持人：据悉贵司在2019洗涤展有1200平米的超大展位，计划主要展示哪些产品？
吕董：明天将主要展示整理设备。由于我国在整饰设备整体上相对落后，我们主要想通过展示我们的整饰设备包括近三年来的一些国际先进理念和思想，与广大客户交流分享一些不成功的落后经验教训和客户洗选厂的一些成功试制成果，在客户的批评和建议中寻找差距和改进方向，继续虚心谨慎地争取创新发展。
维萨最近在北京投产，这是五星级酒店最大的亚麻洗涤项目，成功实现了生产线效率提升30%，节省劳动力30%，利润提升20%。我们还在广泛收集客户反馈，努力把中国制造的整理切割成国际整理的先进水平，我对此充满信心和希望。
主持人：威士近年来的迅速崛起和发展大家有目共睹，您认为在此过程中起决定性的因素主要有哪些？
吕董：
g>改革开放40年，中国制造包括洗涤装备制造进行了一些技术创新，我们感觉一个企业的成长完全在于关键技术的创新，取决于为此投入大量的精力，比如说洗涤行业的关键核心技术数字化和计算机网络控制，产品智能化以及关键的零部件的加工。威士在20年前就开始网罗德国、美国、日本的高级专家技术人才为威士技术创新升级服务，今天的发展也是因为前20年的积累和努力，才能形成与世界同类设备平台竞争的实力。
主持人：2018中国洗染行业发展报告中指出中国已有近500条洗涤龙，其中80%为中国制造，在中国制造的这80%里面，威士占比大概能达到多少呢？有人认为洗涤行业三分洗七分烫，得后整者得天下，您觉得这样看合理吗？为什么？
吕董：2011年开始，国家科委让威士立项研发洗涤龙，那时候全国的洗涤龙也就十几条，经过8年的努力，威士目前产出的洗涤龙基本上能占国产洗涤龙超过50%的比例，这个占比主要来源于北京、上海、广东等地国企大型项目的数据统计分析，去年开始我们也陆续为江苏常州某客户（4条龙）、浙江杭州某客户（6条龙）上马一些大型的洗涤龙集成解决方案项目，估计今年的发展速度会更快。
威士近期在北京投产的一个最大的五星宾馆布草洗涤项目，已经成功实现生产线效率已经比以前提升30%，人工节省30%，利润提升20%。我们还在广泛收集客户的反馈，争取把中国的后整理切入到国际后整的先进水平行列。
2019美国洗涤展
主持人：就目前而言，您如何看待国内外洗涤设备发展的差距？您认为中国未来后正整理和洗涤龙的发展前景如何？
吕董：平心而论，中国洗染发展目前在后整理方面，包括展布、熨烫、折叠这块相对比较落后，严重影响了洗涤行业的发展和效益的提升，很多企业之所以不赚钱，也是因为后整理不先进，造成效率不高。实际上我个人感觉洗涤行业的后整理在全世界都比较落后，都说不上先进，好在中国现在跟国外在同步重视和发展后整设备，比如最近在高速熨烫、高低辊、高吊高位、高吊中位等自动化智能化设备发展，包括物流方面发展很快，大家可以通过这次的展会去观察、去比较。
在中国制造2025的背景之下，要求中国的智能制造、中国的民营企业好好进行技术创新，好好进行数字化、网络化的应用。因此我认为中国的后整设备接下来就是朝着机器人方向发展，这一块威士公司在两年前已经开始切入。洗染业有句话叫做三分洗七分烫，威士公司采取的措施首先就是从国外、包括美国、欧洲等地聘请高级工程师，与国内顶尖技术人才一起共同研发先进的后整理设备，我们有信心跟上国际后整设备先进水平甚至在一定条件下能跟国际先进设备达到同台竞技的效果。
威士公司还成立了一个专门的部门，发展互联网的互联互通，进行大数据分析，包括节能减排、自动化、智能化效果、经济效益、净利润、用人等数据进行分析和发布。通过互联网对每个企业机器设备运行的使用情况、存在问题进行监控和追踪、展示。威士机器人在服装缝制领域已经试制成功了，接下来的重点就是切入洗涤行业后整理的机器人运用，我们也期待明年的展会能将相关的科技成果进行展示。
更多行业领袖专访将陆续推出，敬请关注洗涤视界。
