马云说，100个企业家中，只有一个能成功。作为成功的百分之一，他自己也犯了一系列的错误：创业初期盲目追求高，把公司总部搬到美国，发现对土壤不满意又搬回杭州；成长期扩张过快，经营费用居高不下，导致大幅度裁员降薪；盲目相信空降部队，大规模引进职业经理人。今天，邀请他们的人被“集体杀害”；错过O2O机会等等？
用他的话说，虽然他下了很多肮脏的棋，但他坚持下来了。而且，失败的经历对他今天的成功尤为重要。
本文梳理了最容易导致创业失败的五大原因，供创业者参考。
首先，人们错了
人是最有可能导致创业失败的因素。
首先是创始人。在决定投资之前，许小平必须考虑创始人的三种能力：学习能力、工作能力和影响力。尤其是学习能力，如果创始人没有一个具备持续学习和持续改进的能力，很难想象他所带领的企业能够快速成长。滴滴打车从80万元起步，发展到今天的百亿规模。滴滴投资人王|只是觉得最根本的还是得益于创始人强大的学习能力和快速的进步。高淳资本管理合伙人章雷曾这样评价程维：“每个季度见到他，他的进步非常大。这样的人，不投票能怎么办，一定要投票。”
其次是合作伙伴。许小平曾总结，正格基金投资的项目很多。回顾过去，失败的企业大多有共同的特点，或者说做得很努力的企业有一个共同的因素，那就是创始人只有一个老板，没有第二个和第三个，没有两位数的合伙人。这是一个非常惨痛的教训。不可能一个人站着。确实如此。如果你能再做一次，没有帮助你是做不到的。
又是团队成员。许多初创企业的创始人、合作伙伴、市场和商业模式都没有问题，但它们仍然无法快速发展，主要是因为它们雇佣了平庸的人。你的产品和服务的质量取决于你雇佣的人——开发人员、操作人员和销售人员。如果公司核心团队平庸，那么产品和服务注定平庸。
第二，目标错了
雄心勃勃的企业家最常犯的错误之一就是设定不切实际的目标。造成这种错误的原因之一就是你没有做好自己擅长的事情，而是锁定了机会最大的那个。企业家应该知道他们的资源分布在什么领域，他们需要找到谁，项目开始后需要使用什么资源。盲点不是道听途说，而是进入一片蓝海甚至红海。
第二个原因是缺乏重点。聪明的人总是想尝试很多新的想法，但是一个资源有限的创业公司不可能尝试所有的新想法。好的做法是定位消费者的需求，提供市场服务，锁定用户群体，创新吸引眼球的功能，解决真正的消费者需求。
第三，产品不对
面对竞争充分且极其复杂的市场和日益变幻莫测的消费心理，初创企业的产品一问世就将面临巨大的挑战。
如果不良产品太多或者不良率太高，容易导致产品滞销和囤积，让初创企业难以承受；如果产品的生命周期太短，产品会遇到很快被淘汰的风险。一旦企业反应不及时或经营乏力，企业很快就会陷入困境；如果你的产品或服务不能满足消费者的特定需求，无论你的技术或创新多么令人惊讶，都不会受到投资者的青睐。
第四，资金不足
企业家最缺什么？相当多的人给出的答案将是钱。
的确，如果企业家低估了自己的财务需求，缺乏财务预算，在经营或生产中不能有效利用资金，就很难创造利润。
开始需要钱，生存需要更多的钱。用马云的话说，企业家失败的两个主要原因是没有开始和没有坚持。坚持的前提是有足够的资金。很多人在创业之初没有考虑到营运资金的重要性，所以没有足够的营运资金就贸然创业。众所周知，很多人创业后生意不是很顺利的时候，需要坚持一段时间，因为没有足够的流动性，不得不早早放弃。如果创业者没有足够的流动资金维持经营半年以上，最好不要轻易创业。
动词（verb的缩写）缺乏执行力
对于初创企业来说，好的想法很重要，但好的执行力更重要。好的想法很容易被别人复制。你不能阻止追随者
脚步，只能不断加快自己的脚步。强有力的、可持续的执行力是企业前进的重要动力。好的执行力既包括将既定计划落地，也包括在市场和消费者需求发生变化时快速反应并作出应对，其实，不必太在意你起初的计划。很多成功公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。大多数情况下，调整的方向是由你所服务的消费者决定的。
缺乏执行力的结果是，好的Idea变成产品后打了折，产品被推向市场时打了折，消费者拿到产品后的体验又打了折，售后服务也打了折扣折到最后，不仅折损了消费者的信心，也彻底折损了初创企业的生命力。【作者：思寰 来源：《世界经理人》杂志】
