人生没有尽头，辗转反侧
创业伙伴关系最怕三件事：
1.股东说的天花乱坠，但是却兑现不了自己的承诺和责任，坐享其成；
2.股东不合，半途离职，撂下一个“人走股在”的烂摊子给公司去处理；
3.股东责权不清，争名夺利，但在责任面前，相互推托。
Blade创业的时候就很清楚这三个问题的破坏力，所以在入伙之前，他要求全体股东立三章，保护全体股东的权益：
首先，创始股东必须占据主导地位，并对公司保持绝对的控制和责任。
其次，所有股东首先谈的是注册股份的分配比例，但要经过责任和结果的考核，最终的注册股份比例由结果决定。
最后，除创始人外的所有股东，先持有分红股，评估期结束后再给予注册股份。同时要求人有库存，人无库存。
其实这种做法的目的很简单，就是防止以上三种情况的发生！同时也是对股东合伙的心态是否足够坚定，是否有责任和承诺，防止有欺骗和欺骗心理的股东混入创始团队的考验。
快乐的国源
为此，Blade认为，创业合伙，创始人必须思考股权的“让位”，做好股东的约束和管理，防患于未然！
怎么做？
首先：必须要搞一股独大的霸权主义。,这不是格局的问题，而是对公司和股东的责任。如果怕股东投诉，可以在你霸权的同时给股东更多的分红来平衡，但一定要把公司的控制权掌握在自己手里。
其次：股东必须拿业绩和结果换取股权。:有句谚语说得好，不劳而获的东西总是没有价值的。合伙做生意，人缺钱，一个股东不敬业，公司可能倒闭，绝对坐不起，乐在其中。
最后：先给分红股再给注册股，注册股数量由考核结果定。的创业是股东之间的合作，也是一场竞赛。每个人都可以看到谁贡献更多，谁贡献更少。所以，平心而论，还是要评估，用结果说话，以免让股东抱怨。
因为合伙创业的风险太大，Blade认为，创业一定要想清楚股权的赋予方式，这样才能保证安全：1.创始人要绝对控股；2.股东必须要做绩效考核；3.股东必须先给分红股再给注册股。
以上观点仅代表刀锋君个人观点，在此分享仅供参考。
下一个分享：创业合伙股权架构的设计思路和方法。
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