如何在联合创始人之间分配股份，如何采取自己的立场，如何选择外国投资者，以及分配多少股权。相信都是创业者需要的干货。
合伙团队必须有老板，老板必须占很大份额，51%-80%；最好的伙伴团队是2-3人，要么是双英雄，要么是三剑客；合伙人必须一起做事，在人格、价值观、权力分配、利益分配等方面已经深深碰撞；主从结构是非常稳定的结构，想当老板的团队是最不稳定的结构；对领导力最准确的定义是让牛逼的人跟着你，菜鸟的追随者没用；合伙人最大的责任就是承担责任，尤其是创业初期，合伙人的责任是最关键的成功因素；老板的主要职责是看方向，招人，换钱，定规矩，鼓励大家前进。最重要的是看方向，无数的项目都种在老板看不清楚的方向。选择伴侣，责任和担当是最重要的，其次是独立的能力；初期，产品、技术、营销都需要能够独立的合作伙伴。一旦合伙人不能独立，整个团队的战斗力就无从谈起。
创业公司的股权大致可以分为创始人股权、员工期权和投资者股权。核心是创始人股权和投资者股权。由创始人和投资人组成的股东会、董事会和创始团队构成了创业公司的公司治理结构，他们的相互博弈决定了一家创业公司的命运。
在没有外部投资者进入之前，公司的股权掌握在创始团队手中。此时股权通常由老板控制，最好是绝对的，因为平均三轮融资后，创始团队的股权通常会被稀释一半。
除了老板，公司的二胎和三胎也要根据实力和分工来分配股份，最好不要平分。
有合理差距的股权会形成相对稳定结构，而动辄喜欢平分的股权最容易造成动荡。
在这里，我想介绍两个管理常识，一个是“公平理论”，另一个是“大鸡小鸡论”.
公平理论 说得很简单，就是A和B比较投入和回报的比例时，往往会产生不公平的感觉。通常人们高估自己的投入，低估别人的投入，低估自己的报酬，高估别人的报酬。因此，许多公司实行薪酬保密制度，以避免相互比较造成的各种不公平感受。
大鸡小鸡论是联想的理论。有三种动物，鸡、火鸡和鸵鸟，一起生活在动物园里。所以见面的时候不可避免的要互相看看，比较一下大小。如果两只鸡相遇，双方的印象会是这样的：你比我小。如果一只鸡遇到一只火鸡，火鸡会认为它比鸡大得多。而鸡会认为我们的体型相差不大。如果鸡遇到鸵鸟，鸡一般会承认对方真的比自己大。
一只古老而开明的鸡有两种理解：
在没有比较的情况下，很容易高估自己。想要睁开眼睛，不能一辈子都在鸡群中面面相觑。而鸵鸟感慨地说：要想获得许可其他动物的优势，就需要比它们高出很多。
优秀的创业团队
队，做老大的，必须在权力分配和利益分配上保持客观公正，而做老二、老三的，最好的品质就是别计较，因为永远不存在绝对客观公正的分配方案，一个团队里，总是有个别人能力特别强，贡献特别大，而其他人的贡献，主要是追随和支持老大，而不在解决具体问题上。
投资人股权
在引入外部投资人的问题上，我遇到的哈佛大学毕业的老外，其实是个天使投资的外行，他带来的绝不是什么国际商业规则，恰恰是此人不懂天使投资的国际游戏规则，才害了我的公司。
所以选择和判断投资人的专业性是个很重要的问题，引入一个不专业的投资人，只有一种情形可以考虑：
- 投资人做小股东，
- 不插手公司经营，除此以外，这种不专业投资人的钱跟毒品差不多，拿的时候很high,拿完之后会搞死你。
引入的专业投资人股权，通常在10%-30%为宜，最多的集中在15%-25%之间。
关于创业合伙协议，大致需要考虑一下内容：
- 核心：创业合伙游戏规则的契约化
- 缘起：谁和谁，在什么情境下，产生了怎样的创业想法，大家对公司的使命与愿景的认同等；
- 创业团队成员背景：每个人的教育、职业、创业背景，经验、能力、资源的优势等；
- 创业团队成员的角色、分工与权限：谁做CEO、做CTO、谁做CMO等，具体分管哪些工作，以及每个人在经营决策、用人、财务、信息分享方面上权限；
- 创业团队的沟通机制与决策机制（总裁会议、集体决策、一票否决）
- 创业团队成员的股权分配：CEO必须持大股，2号、3号成员之间股权也要有差距。
- 创业团队冲突解决机制：四大冲突根源：价值观、性格、权力分配、利益分配
- 创业团队成员的退出机制：为了公司利益的最大化，每个人都要承诺，当自己的能力跟不上公司发展的要求时，遵循能者居上的原则让贤，交出权力，并且愿对股权分配做相应的合理调整。
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