很多管理者经常感到头疼，领导一个团队不容易。小企业的资源越少，团队的建立、稳定和团结就越困难。下面指出团队管理中的三个问题和三个解决方案。
创业团队的问题：
首先，创业团队发生了很大变化。
创新是不可预测的，很多对管理知识了解不够的人，往往认为做了足够的研究分析，就能得出正确的结论。在现有路径上扩大规模是成熟公司的游戏。创业团队更适合持续试错、小步骤、快速迭代。创业团队要敏感以下四点：1。市场环境的变化。了解客户需求。技术升级步伐4。强势玩家的突然介入。
二是创业团队资源少。
与成熟的大公司相比，创业公司的资源往往非常有限，因此创业团队必须在两个方面超越他们。首先是专注。可能我们的整体资源没有成熟公司大。然而，我们可以把我们唯一的资源投资在一个狭窄的领域，并建立一个更深的护城河。在局部战场上，我们可以多赢少赢，慢慢控制速度。第二是效率。如果成熟公司的获客成本是100元，创业团队是100元，我们就不用玩了。创业团队花钱很难超越成熟公司。创业团队不仅可以跟随，还可以找到更有效的解决问题的方法。
三是创业团队压力大。
在当前的竞争环境下，投资者更倾向于先投资。同一个项目上半年和下半年的差距不是一、二级市场份额，而是生存。先驱们投入更多的资源，将它们转化为积极的反馈，然后一飞冲天。追随者很难获得资源并保持负反馈，逐渐衰落。
解决以上问题的对应做法：
第一，变化很多，一定要有敏锐的洞察力。
我们关于客户需求的假设是否正确，行业的发展趋势在哪里，竞争对手在哪里投入资源，产业链上下游如何看待未来核心价值创造的调整方向。
第二，资源稀缺，必须精准投放。
所有企业都有三条线贯穿其中：信息线(报告线和决策线)、人力资源线(时间和精力)和财务线(资金)。管理就是让这三条线平稳运行，其中最重要的就是信息线。毕竟，我们所有的人力和财务决策都是基于信息的。如果信息不流畅，就是瞎指挥。很多公司就是平平淡淡。扁平化是为了提高信息线路的传输效率，但扁平化不一定能提高效率。虽然只有三级，但每一级都需要有正式的书面文件才能正式上报。这样的公司是起不来的。创业团队信息高速共享，异常信息及时反馈，计划相应调整。
第三，在巨大的压力下，精英团队是必要的。
除了创始人和合伙人，创业团队很难组成豪华的梦之队。不过一开始并不是一支豪华的队伍，并不代表这支队伍的战斗力没有提升。创业团队可以通过三个维度提高战斗力：
1.方向是一样的，动作要往一个方向跑。客户的需求是什么，我们的目标是什么，最重要的是实现目标和如何分享结果。
2.保持步调一致，相辅相成。只有对别人的工作量和进度有了清晰的认识，才能相互配合，相互补充，相互理解，相互认可，相互支持。
3.分享经验，快速成长。个人学习不同于企业知识管理。对于个人来说，时间是有限的。不管是谁，都只有24小时。但是，在团队中，我们不需要每次都撞到头去吸取教训。有必要提前了解项目，防止有风险的事情发生。
如果你想成为一名著名的管理者，而你带领的团队又有很强的执行文化，那么管理者一定要反思自己，从自己做起，不能一个人做事，也不要指望下属去做。
从这个角度来看，下属是管理者的镜子，照亮他们的缺点，让他们正视自己的不足
