“在决定创业的时候，一定要知道行业的天花板有多高，团队的核心优势是什么。”9月19日，在深圳举办的腾讯创业公开课上，《喜羊羊与灰太狼》创始人苏永乐现场分享了自己的创业经历，表示在移动互联网时代，变化是最大的特征，所以如果你不是学习者，就不应该成为创业者。
(《喜羊羊之父》苏永乐)
本次腾讯创业公开课的主题是“用新方向创造格局”。对于进入创业第三阶段的苏永乐来说，创业的新方向是如何通过不断创造品牌价值，平衡用户需求与品质之间不断变化的关系。目前他已经从《喜羊羊与灰太狼》的动画制作转型到影视、展览甚至儿童教育、线下体验店等。寻找移动互联网时代的团队新格局。本次腾讯创业公开课(深圳)还邀请了博雅互动创始人兼CEO张伟做主题演讲，并与苏永乐进行跨界对话。
3000万“学费”领悟品牌与品质
动画片《喜羊羊与灰太狼》出品1000集，大电影8部，图书7000万册，连续五年跻身中国电影票房收入前十，这些都是苏永乐的成就。但很少有人知道，在喜羊羊形象开始深入人心的2006年，苏永乐一年亏损3000万元，面临现金流周转的窘境。
“完成一个动漫角色后，能把它变成钱吗？还没有，我们应该把它变成一个品牌。苏永乐在现场表示，从电视动画片中的形象变成有价值的产品，是品牌的作用。在这里，我们需要充分挖掘受众的需求，最终通过不断沉淀和满足受众感兴趣的点，提升客户反馈的价值。”如果8000万观众每年在产品上花费5元、10元，就是良性循环的丰厚收益，这个价值需要我们去创造和提炼。"
苏永乐指出，创业之初，首先要想清楚的是自己是否真的想创业，其次是创业后的品牌建设。“因为投资者对品牌和团队感兴趣，所以做好你的品牌和你想做好的产品才是最重要的。那么你就可以创造价值，创造价值就意味着创造品牌。”
此后，苏永乐及其团队开始围绕喜羊羊形象挖掘故事，推广授权衍生品。通过各种授权，玩偶、玩具、文具、糖果、食品等。喜羊羊的动画系列开始出现在市场上，甚至跨界到了火锅行业，而沸腾山羊的品牌火锅就出现了。值得注意的是，在授权过程中，苏永乐强调授权时要与品牌结合。如何保持品牌的卓越性非常重要。“如果只为了现金流的收益而放弃质量的维护和品牌的维护，最终我们的品牌会变坏，以后也行不通。”
创业要量体裁衣
从小就深耕家庭玩具生意，苏永乐对上下游产业链的发展自然敏感。他建议其他创业者可以从兴趣、多做功课等后天因素中培养行业敏感度。直到今天，苏永乐依然保持着每周在网上购买高达玩具的习惯。“创业必须有自己的兴趣。”
由于从小就涉足家庭玩具事业，苏永乐发现了父母管理思想的不足，这也为他创业提供了经验借鉴。“我们为什么选择这个行业来做呢？我们需要知道进入这个行业的上限有多高，我们需要知道团队的核心优势在哪里。”
苏永乐说，中国每年约有1600万新生儿，单二胎政策放开后，更多家庭选择生二胎。如何把拳头产品送到新生儿家里？大家自然希望影视产品、教育产品、体验、游戏都可以做，实现产品多元化。但是你真的不想做多元化的事情吗？苏永乐认为，要衡量自己团队的核心优势、现金流和综合能力。经过综合考虑，苏永乐和他的团队梳理出三个核心任务，即继续聚焦电视、电影、出版等
苏永乐也开始尝试创新幼儿教育。2010年喜羊羊二次上市后，苏永乐和他的团队制作了1500款儿童教育app，目前已经上架。与此同时，随着平板市场的爆发，苏永乐组织团队将《喜羊羊》每集剪辑成60张图片，配音成孩子可以看的故事，最终形成固定的学前教育课程，受到家长的广泛喜爱。
在中国，有许多卡通形象从卡通延伸到衍生品市场。喜羊羊为什么能成功？苏永乐的一个小细节就能揭示答案：苏永乐所有的创作灵感都来自幼儿园。每次创作后，苏永乐都会去幼儿园给孩子们讲故事。如果孩子不喜欢，苏永乐的团队会重新调整思路。
坚持产品质量，关注用户需求和反馈，让苏永乐团队能够适应市场
场变化，始终站在动漫市场前沿。关于腾讯创业公开课
腾讯创业公开课，是腾讯开放平台与腾讯大学联合为互联网创业者打造的一个学习交流平台，通过系列的讲座、论坛和培训等活动，为创业者提供智力支持和创业能力提升。同时，腾讯创业公开课也是腾讯创业基地知识培训体系的重要构成部分。未来，腾讯大学与腾讯开放平台将继续携手，在广州、武汉陆续推出全新的腾讯创业公开课主题季。
截至目前，腾讯在全国19个城市计划布局20个腾讯创业基地。腾讯开放平台通过线上、线下平台的打通，为开发者打造一个优质的互联网创业生态圈。
苏永乐的创业方程式
1.敏感要对市场有敏感度，因为了解市场需要什么东西很重要;
2.团队管理很重要的一点是大家有共同的梦想，才有活力活下去。我把一些东西透明公开给公司，让他们都保持着火的激情;
3.商业模式我们做一个服务，这个服务是不是免费，是从广告费用上收钱，还是从客户那里收钱，商业模式的思考要清晰;
4.借势把政府的文化扶持变成推动力，也变成融资平台的推动力;
5.现金流没有现金流就没有血，没有血就没办法活下去;
6.创业不应该做的7件事：① 不会分配工作，所有事情都自己做，这个是最坏的;② 有决定障碍，你可以有很多团队，可以开很多会，但是做决定的人一定是你，没有人能告诉你怎么去做;③ 没有一点金融知识，这很容易被骗;④ 不懂得与人相处，见到投资者，你不懂得怎么和他交往，那就没有下一步;⑤ 不要以为自己是全知先生;⑥ 害怕对抗困难，如果创业失败，早点找工作就是了;⑦ 不是一个学习者，就不要做一个创业者。
