作者：龚进辉
今天早上，我读了一篇名为《创业进化的秘密：郭如意对话杨浩涌、李想》的文章。看完觉得干货满满，受益匪浅。尤其是车和家的创始人李，勤于动笔，对创业、造车、潮流的理解极其到位，展现了他睿智的一面。
我整理了李湘在对话中抛出的金句，你感受到了：
1.谈价值观：出了问题，不是下面的问题，一定是上面的人。刚开始做网站生意的时候，得知别人做了虚假的事情，让我很痛苦。以后被杀了也骗不了。谁要是敢在数据上作假，我就杀了他。如果我不报告实际数字，我所相信的将会崩溃。
2.谈创业：第一，从底线出发，任何错误都不能让我们死。如果我们死了，战略方向就有问题。一个合格的企业家或者CEO应该让团队看到我们的成长是什么，这是一个关键的东西。如果我们专注于损失，我们一定会陷入一片焦虑之中，但是如果我们专注于我们的收获和成长，其实我们无法避免这个事情，除非你什么都不做，否则你永远不会犯错。寄希望于永远不会犯错的企业家是无稽之谈。
3.谈管理：我们的业务是从工业时代开始的。作为真正的互联网从业者，我们已经将互联网和数据视为生产力，而不是媒体。生产力发生了变化，商业模式和组织结构也会发生变化。再往下，其实AI之后，会发生更大的变化。如果我们想构建一个系统，让这些人在里面很好的工作，不同的人在不同的岗位，每个人都可以在上面做得越来越好，那么我们的硬件和系统就会随着系统迭代升级。
4.谈趋势：电气化可以降低每公里成本，拼车模式和网约车可以降低成本，无人驾驶可以进一步降低成本。因此，网络汽车将成为私人驾驶和公共交通之外的绝对主流，而电气化、拼车和无人驾驶汽车的成本正在降低。这三个趋势将直接切断分时租赁的增长路径。展望未来，交通最终由两种方式组成。城际是高铁和飞机的公共交通。在城市中，网络汽车和无人驾驶可以取代一切，公交车不需要存在。
5.谈产品：什么是合格的智能企业和智能硬件？首先，你必须掌握三件非常重要的事情。1、掌握用户；2.掌握数据。其实很多厂家连车卖给谁都不知道，更别说用户在车上使用的数据了；3.掌握经验和交易。那么如果没有这些东西，如何将数字化带到应用中呢？你连基础都没有。
6.谈数据：我们是数据型企业。像这些小城市，做售后也是我们头疼的问题，但真正应该掌握和服务的是用户。我们的想法是可以自己做，然后找一个毛豆这样的平台一起做。小米有自己的直销体系，也有天猫和JD.COM店。是一个真理。当汽车这样的低频大价值交易下线，今天我们发现数据驱动与线上线下无关，线下可以由数据驱动，也可以改变生产力。
