做强做大是每个小公司的自然需求，也是每个小老板的本能愿望。但现实中，很多小公司总是在小规模上徘徊，无法向大中型企业突破，甚至无法维持两三年以上的稳定经营。
我也是一家小公司的老板。从2003年初创业至今，我已经在商界摸爬滚打了十几年，先后经营了三家公司。我失败了，成功了(暂时，成功了)。我有企业陷入低谷时的烦恼，也有企业利润稳步增长时的喜悦。
一路走来，我有很多感触，对小企业的管理也有一些感触和体会。综上所述，我认为小企业很难成为大气候甚至最后倒闭的原因有几个。
1.小老板目光短浅，活在理想中，总想着赚大钱，希望用锄头挖井，却拒绝脚踏实地的经营。
2.小老板的格局太小，小打小闹就满足了，太优秀了也愿意接受。他们希望用小投资获得大回报，却不愿意投入大资本。
3.小老板不善于识别人才，不知道如何很好地利用人才，或者留不住人才，所以即使他更强大，也无法保持强大。
4.小老板傲慢，不善于学习，不懂得管理自己，却自以为什么都管，把公司搞得一团糟。
5.小老板以投机取巧的心态经营企业，认为利润算一笔，不注重产品质量和企业的声誉。结果企业口碑不好，经营无法进行下去。
6.小老板不注重人际关系的维护，喜欢闭门造车，不注重培养人际关系，不懂得结合现代宣传手段为产品做广告。结果产品卖得不好，企业半死不活。
在认清了企业做得不好、做得少的原因后，逐渐清楚中小企业老板应该采用什么思路和方法来把小公司做强做大。对于创业时间长的小公司老板，或者创业时间长但公司发展始终难以提升的老板，一定要认清业务经营的重点，把握经营管理的主要问题。
其实无论是经营大企业还是管理小公司，老板都要在产品、营销、用人、日常管理等方面做好。具体来说，小老板要注意以下几点。
1.努力让公司生存下去，在生存的基础上挣钱，一步步稳步发展。
2.注意人际交往。做生意就是做人际交往。有人际关系的生意自然会来。
3.带头。小老板既是领导者，也是实施的先锋。
4.人才是企业的命脉。
5.做好公司日常管理工作，确保公司正常有序发展。
6.注重产品质量，推出让客户满意的产品。
7.灵活创新，采用多种营销方式销售产品。
8.树立节约意识，省一分就是赚一分，这对小公司意义重大。
9.着力打造企业和产品的口碑，树立企业的口碑和品牌。
俗话说：“实践是最好的老师。”这本书是根据我个人的创业经历、我的公司管理实践以及十几年来在商界的所见所闻写成的“接地气”的小公司管理日志。在这本书里，我详细阐述了很多小公司的困难和解决办法。相信这本书可以作为正在经营小公司或者准备成立公司的读者参考。
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