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创业过程中存在着太多的不确定因素，对于单个创业者来说，创业风险是巨大的，因此，许多创业者喜欢与别人合作进行“共同创业”，一个合适的创业伙伴能够极大的提升创业的成功率，特别是以下几类人，就是非常适合共同创业的。

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第一类：原本就是上下级关系的人员

这种类型的人非常适合“一起创业”。因为曾经是上下级关系，所以彼此非常熟悉和信任；没有太多的阴谋和权力斗争。创业团队的核心往往是曾经的“领导者”，其他员工都是这个“领导者”曾经的下属，所以创业团队的凝聚力和向心力会更强。

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第二类：中学（初中、高中）同学

中学生的感情是最纯粹、最简单的感情，也是我们心中最难以割舍、最难忘的回忆。

小学时代，大家都还没有长大记得，同学的感情也不深；在大学里，来自世界各地的学生离校后各奔东西。即使在校园期间，他们也以“自学”和“独处”为主，不可能有深厚的感情；

毕业后，每个人都会在经历了社会的坑洼之后变得“现实”。在这个过程中，很难遇到值得深交的“好朋友”。

如果“共同创业者”是中学同学，那么这个创业团队的情感基础是非常扎实的；此外，创业成功的机会很大。

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第三类：老乡

在中国，老乡的重要性远远超出普通人的想象。每一个成功人士都会非常注重“家乡”和“地理”的因素。许多“共同企业家”来自“老乡”。

这种由同乡、校友、亲戚、朋友共同关系形成的创业团队类型是“你有我，我有你”，类似于清代的“湘军”模式。

这种类型的创业团队特别注重团队中每一位创业老手的长处和优势，广泛调动各方面的网络资源，成功的概率比较高；

但相对而言，这类创业团队的内在情感基础不如中学生组成的创业团队，每一个创业老手都想“夺权”、“做顶尖的领导者”。因此，这种类型的创业团队必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”和“接班人”制度，避免后期的内部斗争。

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第四类：同一批进厂的新员工

在很多大中型企业，新员工都是分批招聘，还有岗前培训、集中实习等。包括食宿都在一起，这给了新员工足够的时间去了解和熟悉其他员工，也为以后的“联合创业”打下了良好的基础。

同一批进厂的新员工，很容易在后期形成“共同创业”团队。这种类型的创业团队，成功的机率也较高。

总之，“共同创业”者必须满足以下三个条件：

第一：相互熟悉，互相信任。这是“共同创业”的前提。

第二：各有特长，合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。

第三：有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。这是“共同创业”的关键。

3种人不太适合跟着一起创业

这段时间一直在给自己团队成员进行分类，从离开的和留下来的成员中我发现了3种人不太适合跟着一起创业。怎么说呢，我跟他们是朋友，因此好聚好散，团队需要成长和发展就需要做出选择，也算是简单的经验分享，看你能否遇到这类人：

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悲观者

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现实中是我们团队的前重构人员，对于很多事情他是消极的，对人生依然如此，不过认真做事的时候还是很不错，只不过就几分钟

“干嘛这么认真，这个东西不可能成功的。就算有使用者肯用，这种产品绝对没办法赚钱。况且就算狗屎运成功了，只要其他人跳下来做一样的事情，我们就死定了。我看我们还是再想更好的idea 吧！”

HenryFord （借用他说的一句话：）说：“无论你相信你可以或是你不行，你都是对的。”成功者和失败者的差距，就是成功者勇敢的挑战了不可能，而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能，如团队中有成员持反对意见，那不是你的idea 真的太烂，就是他的个性不适合。

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受害者

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“你相信他们居然要我们这样做吗？拜托，我们已经这么忙了，怎么可能会有时间？而且光凭这点烂薪水，还要我们做这么多事情。这个老板真是个吸血鬼！”

受害者认为所有的“问题”都该被“指控”，但却不去试着“解决”。每个人或许偶尔都会觉得吃了一些亏，但“受害者”则是从早到晚都认为全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、合约，通通对不起他。他们永远都在生气，一点小事就恶言相向，永远都在抱怨。

受害者在找的不是机会，因为他们在找的是问题本身，而不是解答。制造问题却不解决问题的人，是没办法帮助一个创业团队的。所以碰到这种人，很抱歉，只好请他们离开。要注意的是，由于他们的受害者心态，离开之后很有可能会对公司采取报复，请你准备好你的相关文件和心脏，接受这个攻击—

没错，这很棘手，谁跟你说创业是容易的？

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全知者

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这个人应该属于程序人员：“一般身边的人说你对这个了解吗”回答90%是“这个我知道啊就是****”，然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。

“拜托，我跟你说，我早就知道了。基本上政府一定很快就会来找我们的碴，然后这么做也必定会惹到一些大厂，重点是我们根本没有技术门槛，我跟你打赌这个产品半年内就会被老板砍掉。”

好的创业者应该是永无止尽的学生，而不是全知全能的上帝。所以一个好的创业团队应该以“学习”和“进展”为目标，而不是被已经知道的资讯绑住。一个东西不试试看，怎么知道结果。如果一个人在你们还没真的尝试以前，就不断唱反调，或许偶尔他是对的，但长期来说会大大减少你们找到成功的机率。

其实你我生活中或者创业过程中都会遇到这类似的人，也许你或者我都是其中的一员：我这样不算是背地说人家坏话吧，平时我们都沟通非常好，只是每个人的性格个想法不一样，因此在组建团队或者在你团队人员决策时可以考虑一下。

要当受害者、悲观者、反对者很容易，但是创业成功往往是在最困难、最不可能的地方发生。

你需要一个愿意挑战机会，从中找到胜利的团队。至于那些个性不合的人，相信我，让他们回去大企业上班，对彼此都是更好的安排。

来源： 大商业思维；如涉及版权请告知，我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流之目的。

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