第一部分简介：从沿海城市回到内地省会城市，20年9月开始合伙打工。最初的情况是可以接受的，未来是可以预期的。
势头尚可，春风得意
到20世纪末，三个人努力了四个月，情况比预期的要好。那是2000年12月20日左右，接到了一家国企几十万的订单。同一个客户说的是200多万的订单，再下一个几十万的订单概率极高。这个时候我们只是一个曹太团队，没有自己的加工厂，所有的订单都是对外加工，赚差价就能盈利。
之前很多处理都是G，D的朋友和老乡做的。接到几十万国企的订单后，G想承接这个订单的处理。他原本从事腐蚀卡的加工。他没有处理身份证的经验，也缺乏设备，但这一次产品非常简单，他只能勉强完成。g打电话给我们三个，花了几千块钱吃了一顿饭。意思很清楚——他想接受这个命令。
之后D直接把G带进了公司，没有和Z和我商量。后面讲的原因是G在腐蚀卡加工行业工作多年，有很多图文店铺的资源(这里，了解业务的人大概猜到是哪个城市了，是图文行业的大本营)。这些资源对我们的发展非常有帮助。是的，我也这么认为，所以我不反对。
因为他之前想承接这个订单，所以这个订单的预算是他做的，他算出来的利润是相当可观的，所以他建议开厂做。当时我根据自己的经验并没有认可他的成本价。最后在我的坚持下，他重新取样计算成本，发现有很大误差。自己做的成本比发出去的加工成本高。此外，临近年底，客户发货时间紧张，最终一致决定发出处理。然而，
合伙开厂，意气风发
年前注册了一家新的工程公司，4股各占25%，除了常规的股东协议，没有签订其他协议。开年后，我决定开一家工厂。
一开始我是反对的，没有资金和资源的积累，所以风险太大。这是我的真实想法。但年前订单实际利润不高，后两笔订单合计超过200万元。这时，我退出了，心不甘情不愿。这时，实际情况不允许我下船。
新公司已经注册，工厂要不要开成了难题。四个人平分，每个人都有发言权。200万元的订单下去后，我们又接了几十万的logo订单。这个时候我觉得如果不开厂处理这个订单，短时间内很难有开厂的机会。四个人合伙开公司，如果我只接单外包加工，很长时间都没法合作。更何况，这个订单自己加工比外包赚10多万。
签完订单，每人出资10万，租下厂房，买下设备，新厂房就这样开工了。一切似乎都很美！
朋友情谊，口头分工
g是D的朋友和老乡，Z是D的同学和兄弟，D/Z和我也是朋友。我们认识一年多了，做了4个月的搭档。我负责设计和财务，顺便协助市场开发。d全权负责业务。所有广告推广平台都放了他的联系方式。g负责工厂。这个时候为了节约成本，所有推广平台还是用我们公司的。没有签署其他协议，所以我们可以在信任的基础上开始。
