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今年5月底，一家科创板上市公司创始人在的一个产业交流论坛上，以，为题进行了主旨演讲，分享了公司在理念、技术、管理、文化等方面的创新，以及公司如何从几个人的“工程队”，成为科创板上市公司的故事。《没有比脚更长的路》
本次演讲是边肖近2年来听到的最深刻、最有价值的关于企业家创新创业管理经验的演讲之一。它应该对所有企业家、企业高管和金融机构都很有启发。现在，我们将与您分享内容的简化版本。如果读者反馈良好，边肖将分享详细内容。
语音内容(已删除):
今天和大家分享的主题是民营企业的创新创业。民营企业发展的难点是什么？结合公司发展历史，我总结了五大难点：融资、智力、业务、管理、上市。面对这些问题，，科技企业应从观念创新、技术创新、管理创新、文化创新等系统创新入手，以科技创新的手段加以解决。
（一）民营企业创新创业的五大难处
pan style="color: #0F6B75; --tt-darkmode-color: #52C3D0;"> 五大难处（一） 融资难：企业需要雪中送炭，资本喜欢锦上添花
（二） 融智难：企业需要人才成就，人才希望企业造就
（三） 业务难：“白富美”的客户，喜欢“高富帅”的企业
（四） 上市难：对于求生存的民企而言，规范是奢侈品
（五） 管理难：规模一大，管理与效率成为一对矛盾体
（一）融资难
1 债权融资
先从公司的工资卡的变化讲起，公司创立之初用中国工商银行代发工资，后来公司获得第一笔贷款：PF银行300万贷款，工资卡变更成PF银行卡 ；再后来公司获得第二笔贷款：HK银行1000万贷款，工资卡变更成 HK银行卡。
（小编额外补充一个数据：即使是在中国经济发达的地区，例如广东省，例如深圳市，能获得贷款的企业是非常少的，以2013年小编看到的广东地区，深圳地区真实数据为例，GD省中小企业数量超百万家，SZ市中小企业数量超40万家，工商银行、建设银行GD分行，SZ分行，在当地耕耘了30年，其中小企业贷款客户都不超过1600家。）
2 股权融资
公司做到一定规模之后，获得深圳一家知名投资机构，DC创投5000万元的投资，公司开始进入快速发展阶段。
3 总结
（1）缺钱的企业千篇一律，有钱的企业万里挑一
（2）由来只有新人笑，有谁听到旧人哭，融资两个字，好辛苦
（二）融智难
1 民营企业的人才困境
以公司为例
（1）今年5月份，企鹅公司挖了公司6名已经培养2年的一线程序员，薪酬直接+7k/月
（2）公司在某市交管局的项目负责人，被一家想进入交管局市场的另一家上市公司高新挖走
（3）度娘公司XX省智能交通技术负责人，是从公司出去的......
2 总结
（1）每个企业都想“得猛士兮守四方"，现实往往 : 有多少爱，不能重来
（2）千万里，我追寻着你，可是你，却并不在意
（三）业务难
1 业务困境
（1）“ 白富美”的客户，喜欢“高富帅”的企业
（2）我们公司的对手，是中字头的企业，是国企，是上市公司
（3）因为疫情影响，民营企业业务开拓更是难上加难
2 总结
（1）再大的企业，都会为业绩发愁，且大企业更难承受业绩下滑的代价
（2）越过山丘，才发现有更牛的企业在等候
（四）上市难
1 上市困境
对于求生存的民营企业而言，规范是奢侈品
资本市场不懂企业和行业，企业和行业不懂资本市场
（1）三大机构（券商，会计师事务所，律师事务所），服务的是资本市场，赚的确是企业的钱，角色定位有矛盾性
（2）企业被上市辅导，掉一层皮算小的，多的是企业有去无回
（3）企业进入任何一个市场都有风险，但却都大不过资本市场
2 总结
（1）商业规则第一条，凡有收益，必有成本，上市难在：成本在先，收益不保证
（2）我跌跌撞撞奔向你，无论如何一起经历了风雨
（五）管理难
1 关于签字
（1）不签吧，找不到理由说服对方
（2）签字吧，找不到理由说服自己
2 关于用人
（1）老兵懈怠，杀不杀都背骂名
（2）新人浮躁，留不留都有成本
3 关于研发
（1）要给钱，要给人，还要给方向，并且不保证能做出来
（2）有成绩都是员工的，得奖；出问题都是老板的，得扛
4 关于发钱
（1）员工总觉得奖金配不上劳动，所以拿多少钱，就做多少事
（2）企业总希望创造价值再分配，希望有多少成绩，拿多少钱
5 总结
（1）劳资矛盾，是民营企业必然且永恒得矛盾，只能平衡，无法解决
（2）所谓管理，无非是寻找到一个可以平衡双方权益得中间办法，企业越大，找到这个办法得成本越高，难度越大
（二）科创企业遇到问题要用科创的办法解决
科创的解决办法
（一） 理念创新
（二） 技术创新
（三） 管理创新
（四） 文化创新
（一）理念创新
理念创新需要改变认知，分饼的方式决定了饼能做多大
对企业家来讲，很多时候赚钱可能很难很难，但是这种难，相对分钱来讲，可能还不是很难，分钱比赚钱更能见证一个企业家的格局和水平，所以分饼的方式决定了饼能做多大。
公司制定分钱的规则，事前书面明确，该发多少钱，怎么发。很多时候不能做到绝对公平，公司可以慢慢调整。企业老板对规则的敬畏，决定了大家对未来的确定性。每个人知道自己的努力能得到自己想要的结果时，他就不需要领导盯着他做。
企业的强大不是看他拥有多少资源，而是他能调度多少资源
大家要有开放的心态，把更多的资源放到平台上，大家一起来成就。
（二）技术创新
技术创新是我们能活到现在，并成为行业领先者的根本原因。业内有句话叫搞研发是找死，因为投入很大还不能立竿见影，但不做研发是等死。公司坚持持续的研发投入，才有了我们的公安大数据综合应用平台、智能交通综合管控平台等软件产品在全国的推广应用。
（三）管理创新
管理创新上我们做到了“三化”、“三型”，即：标准化、信息化、可视化，学习型、专业型，包容型，做任何事情都是公开透明。
企业做到一定程度一定是一个系统化的东西，给大家展示一下公司内部开发的信息化系统：营销系统平台，项目管理平台，运维管理平台。
营销风云榜，每个事业部老大知道事业部有多少人，做了多少项目，在哪里分布，离目标任务还有多远，全部在线。营销风云榜，前面还有一个项目跟踪表，也叫备案管理系统，每一个人跟踪的项目都在系统里面，跟踪，服务客户的记录都在系统里面
项目管理平台。项目做到什么程度，进度如何，投入多少钱，谁在负责，甲方评价如何，工期是否按时，我们公司有一个可视化运营中心，就像指挥中心，每个人都知道项目做的怎么样。所有的东西都在可控范围内，减少外部合作机构、投资机构对公司未来的不确定性的担心。
运维管理平台。公司系统可以展示每个地区网点热力图，6万多个点位，维护达到什么程度，是否达到要求，运维人员可以通过手机APP，做好运维管理工作。
（四）文化创新
文化创新方面，制度管事、文化管人，
文化或者说我们平时的开会确实还是很有效果的，比如公司每年通过年会，把一年应该干的事情，管理目标，经营思想，考核标准，企业文化，在大会上做全员宣讲，让大家的认识、意识统一到一块，大家就知道因该怎么干，根据会议安排，把任务领回去，找方法，找对策，完成任务。
当然文化不止开会这一点，还有很多别的。制度再好只能管事，不能管人。真正管人思想的一定是企业文化。
最后送给大家一句话：“ 坚持做难而正确的事情，面对复杂，保持欢喜。”
（备注：上面的文章是根据这家科创板上市企业创始人演讲内容做删减整理出来的浓缩版的内容，企业家完整演讲内容更加深入浅出，更加精彩，演讲风格也是诙谐幽默，经历过企业完整的创新创业，到企业上市完整过程，企业家的感悟，心路历程，对企业经营管理的思考非常深刻，应该对大家会有所启发。如果读者对这篇文章内容完整感兴趣，根据大家的反馈，小编看看是否需要放出完整的演讲内容）
