钱哥的公司成立时，在收到很多求职者的简历后，因为没有好的面试流程和方法，错过了一些优秀的求职者。对于创业公司来说，招聘是重中之重，创业者必须高度重视。如果你在招聘时不小心，你将需要花费很多次的时间和精力来处理和弥补最初的错误。认真对待招聘不仅是对创业团队负责，也是对求职者负责。那么对于创业公司来说，面试中应该注意哪些问题呢？企业家为什么要招聘自己？
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这个话题可能会让一些人感到困惑。人事负责人员的招聘不是理所当然的吗？但创业公司的现实情况是，有些创业公司根本就没有安保人员这个岗位，甚至有些已经设置了人员岗位的创业公司，岗位多用途，很多都不是人力资源相关的专业人员。因此，对于团队不超过几十人的创业公司，我们建议由创始人或联合创始人团队直接负责人员招聘。这样做的好处非常明显。
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(1)作为团队管理者，必须具备识人的能力。因为只有先准确认识人，才有可能合理利用人。招聘需要和求职者直接沟通，这是培养管理者识人能力最快的方式。
管理者是最了解团队情况和问题的人，只有他了解公司现阶段最迫切需要什么样的人才。不管你是否把这份工作交给其他人，你都不能做你最想做的事情。
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其实在面试的过程中，也是对一些群体性问题寻找答案的过程。在面试员工时，管理者可以适当地问一些问题，比如在向求职者介绍了企业的基本情况后，询问求职者对企业所处行业和当前方向的看法。很多时候，管理者之所以焦虑，是因为他们陷入了被当局迷住的状态。作为一个局外人，求职者也许能在交流中给你带来答案。
招聘其实是创业者社交的一种方式。如果你碰巧遇到一个在同行业其他企业有工作经验的求职者，无论能否成为同事，你们都应该保持联系。企业家在成为团队的最高管理者后，往往会将自己的地位转变为所有问题的最终解决方案。但这并不意味着企业家自己什么都懂。而同龄人永远是最好的学习对象。
钱哥认为，任何一家创业公司成立之初，当相关岗位和制度还不完善的时候，创业者和创业团队都应该自己做好每一件事。这是一个公司成立之初的种子。创始人会给第一批员工注入一个灵魂，随着时间的推移代代相传，形成独特的企业文化。
