我们应该对投融资的估值有更深的理解。一切行为的核心都是为企业的成长创造全体股东的价值。企业家和投资者在这方面是一致的。然后，另一方面，总有一些企业家对自己的东西看得很伟大。当他们说三句话的时候，他们就会被估值上亿。他们迫不及待地只卖出百分之一的股份，就会得到大量的现金，然后就觉得自己被人利用了。要知道，当投资者注入资金的时候，我们应该心存感激，因为如果你未来赚到100亿元呢？如果没有早期的支持，你们大多数人都会迷失在人群中。
所以，在设计对价时，创业者在赚到20%的时候不要心疼，一定要让投资者盈利，有足够的弹性，至少有几倍的提升空间。所以投资者和企业家都只能做小事，要从长计议。任何方法得到的估值都只是参考，一切以交易为准。
公司 创业项目
商业计划
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制作时间、年份、月份和日期
项目建议书目录
1.创业项目总结-1。
背景介绍。
这个计划的目的是。
2.公司战略。
公司背景。
公司的理念。
公司的商业模式。
公司战略。
3.市场分析-市场分析-市场分析
---------7市场主要竞争者-----------------------------------------------------------------7
客户期望--------------------------------------------------------------------------8
市场预测--------------------------------------------------------------------------9
竞争优势-------------------------------------------------------------------------10
竞争劣势-------------------------------------------------------------------------13
产品/服务介绍-----------------------------------------------------------------------------14
营销策略------------------------------------------------------------------------------------15
产品组合和定价----------------------------------------------------------------15
差异-------------------------------------------------------------------------------15
销售渠道-------------------------------------------------------------------------15
促销-------------------------------------------------------------------------------16
寒暑假淡季市场的应对策略-------------------------------------------------16
未来市场发展目标-------------------------------------------------------------16
经营管理------------------------------------------------------------------------------------17
选址和环境----------------------------------------------------------------------17
公共关系-------------------------------------------------------------------------17
货源采购-------------------------------------------------------------------------17
创业团队------------------------------------------------------------------------------------19
组织架构-------------------------------------------------------------------------19
核心管理层工作职责与简历----------------------------------------- -------20
员工-------------------------------------------------------------------------------20
融资回报------------------------------------------------------------------------------------22
8.1 资金预算------------------------------------------------------------------------22
8.2 资金的使用----------------------------------------------------------------------22
8.3 投资回报率----------------------------------------------------------------------22
8.4 利益分配方式-------------------------------------------------------------------22
9. 财务管理-------------------------------------------------------------------------------------23
第一年财务数据---------------------------------------------------------------23
损益表---------------------------------------------------------------------------23
现金流量表---------------------------------------------------------------------24
资产负债表---------------------------------------------------------------------24
财务分析------------------------------------------------------------------------25
10. 风险应对-----------------------------------------------------------------------------------25
（附录）
1.创业项目概要
1.1背景介绍
概括性简单介绍创业项目的 市场背景和市场机遇。
2.1可行性分析 概括性简单阐述项目的独创性、差异性、赢利性的市场可行性综合分析。
2.公司战略
2.1公司背景：
主要内容须包括：公司名称、注册资本、公司办公地址、实体店面地址、主要经营方向、
产品和服务类型。
2.2公司的理念：
说明公司的创业理念或者宗旨，主要是本项目的社会价值和目标任务。
2.3 公司的经营模式： 例如：公司化统一运营管理、实体店经营，发展连锁店等等。
2.4公司的战略
发展战略：主要说明公司的发展目标，如未来的连锁拓展计划、发展规模、市场占有率、品牌影响力等
人员战略:主要说明公司的人才招募，人员构成，人事管理等问题。
产品战略:主要说明自己具有核心竞争力的服务或者产品的定位、产品（服务）开发、产品（服务）组合等。
销售战略:针对校园市场做出销售战略，比如新颖的经营模式、多渠道的销售经营方式、随季节人群不同的灵活销售策略等等。
服务战略:主要阐述创业项目在服务上的独创性，如何赢得客户信任，提高客户忠诚度，满足客户个性化的消费和心理满足等等。
赢利战略：如何控制成本，制定什么样的价格策略， 如何实现赢利，赢利目标。
连锁战略：首先必须确定项目具有可复制性，可以发展连锁店，在其他类似区域推广，请您阐述连锁发展的战略思路和目标。
3.xx项目的市场分析
3.1市场主要竞争者
主要阐述您所要创业的项目目前的市场竞争对手，这个市场目前存在主要问题
3.2客户需求
针对上边的市场竞争者分析和存在主要问题，那么这个市场的客户到底需要什么样的产品或者服务呢？从客户心理和需求进行分析。
3.3市场预测
针对你创业的项目所要针对的市场，对市场规模、客户人群数量、需求程度、消费习惯、季节性影响等方面进行预测。
3.4竞争优势
请分析您所要创业的项目的市场竞争优势。主要分四个方向：价格优势、产品或者服务优势、地理位置的优势、政策优势。国家和政府鼓励大学生自主创业，国家并出台了很多相关的企业注册、贷款、工商税务等方面的优惠政策，请列举一二。
3.6竞争劣势
您所要创业的项目是否存在劣势？存在哪方面的劣势？
4.xx项目产品或服务介绍
主要详细阐述您所要创业项目的产品或服务的核心产品、特点等等。
5.xx项目营销策略
5.1 产品组合和定价
项目的主要产品、产品的组合、定价的策略等。
5.2宣传推广策略
您所要创业的项目主要针对的市场进行一个系统的宣传推广策略，制定可行的方案，达到销售业绩的提升和品牌的提升。
5.3销售渠道
主要阐述经营销售的渠道，如店面直销、电话、网络、合作加盟等方
5.4促销
主要阐述经营销售中的促销活动，提高品牌知名度，促进销售额提升和后期销售。
5.5寒暑假淡季市场的应对策略
创业项目如果只针对校园市场，势必存在寒暑假两个销售淡季，请您阐述寒暑假淡季市场的应对策略。
5.6市场发展目标
制定公司的市场发展步骤和目标，逐年的营业额和赢利目标，品牌提升目标、连锁拓展目标等。如第一年开业的时候的发展目标，第二年第三年的市场发展部署和目标等。
6.XX项目经营管理
6.1选址和环境
创业项目需要需要实体店经营，那么请您对实体店的选址和周围环境进行阐述。包括选址原则、位置分析、租金情况、物业情况、店铺结构、周围市场环境和自然、交通环境等。
6.2公共关系
请阐述如何做好与工商税务等行政部门、校方、市场竞争者、学生已经其他部门的公共关系。
6.3物料采购
请阐述您项目经营中的原材料的采购渠道，既保证质量又控制成本。
7.XX项目创业团队
7.1组织架构
请说明公司的组织架构和部门职能划分。
7.2核心管理层工作职责与简历
1.工作职责。
请说明各个管理职位的相关职能。
2.核心管理层人员相关简历
7.3员工
1.员工人数和部门编制
设置各部门的人数和编制分工。
2.员工招聘
说明招聘的渠道和流程。
3.员工培训、福利和激励
请说明公司对员工的培训体系、福利和激励制度，包括培训内容、培训形式、培训周期、福利制度和激励措施等；
8.XX项目资金预算和收益分析
8.1资金预算
请结合场地租用、设备购买、人员工资、装修、行政开支等进行一个总的资金预算。简单来说就是看你要创业的项目启动起来需要多少钱。
8.2资金的使用
8.3 投资回报率
8.4利益分配方式
9.经济/财务状况
9.1第一年财务数据
9.1.1损益表
9.1.2现金流量表
9.1.3资产负债表
9.2财务分析
10.XX创业项目关键的风险和问题
请分析您的创业项目所面临的风险和问题，以及相应的解决策略。
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