有些人有会议恐惧症，每次见面都急着坐到最后一排，怕坐得太靠前，领导问你问题。主要原因是开会的时候不知道说什么，所以要远离，安全一点。但是隐藏不是办法。正确的处理方法是学会在会议上发言的技巧，冷静面对。

一、知道会议的主要目的

二、如何发言

你可以先细化每一项的核心目的，然后论证你的观点，哪些分支支持你的观点，为了这些目的你需要做或者已经做了哪些工作。

2.强逻辑

很多人开会发言没有逻辑，不知道你想表达什么，也不知道你想表达什么。所以要快速打稿，准备好你的整个逻辑框架，让你演讲的每一项都更加有序，主次分明。这样，你不仅能清楚地表达自己，而且观众也能清楚地听到。

标题用一是，二是，有一种层层递进的逻辑关系，第二个小标题又是在第一个小标题基础之上的延伸，在内容上有一种递进的逻辑关系。

三、注意的地方

很多时候，我们会为别人的提议提建议。首先，我们必须肯定彼此的优点。即使内容真的很差，也需要提炼一些地方来学习，然后表达自己的建议。不要批评别人，也不要一上来就否定别人。不仅不礼貌，而且显得武断。

2、提点小意见，大意见私下提

有时候只要开个会，领导总会让人发表意见，不提也不行。大的意见不能当着大家的面提出来，要和领导私下沟通。提出小意见时，最好能想到解决办法。小意见说完之后，马上会提出一三个方案，这个方案一定要够中肯，不能无约束。作为领导，我不喜欢听员工的意见，但喜欢听那个方案。

3、反对意见不直说

既然领导想到了方案，那肯定是经过深思熟虑的，他一定认为自己的方案足够好。会议说该是大家出主意的时候了。其实更需要的是采取一种形式，让大家赶紧去实施。有些人觉得这个计划对自己不好，于是立即投反对票。这种领导一般都不喜欢。领导最讨厌的就是不懂规矩，喜欢挑战员工的权威。即使有异议，他也不会直接反驳。而是先讲里面的审批点，最后讲执行中的难点。

今天

四、开会临时发言万能模板，以备不时之需

目前，一、对于 _____工作，我们要从思想上提高认识，充分领会_____工作的重要性和必要性。的_ _ _ _ _工作创造了良好的局面，取得了巨大的成就，这是有目共睹的。但是，有必要从深度和广度上进一步推进_ _ _ _ _ _工作。要加强_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

二、对于_____工作，要加强落实，要把工作落到实处。,我们要把_ _ _ _ _工作列入日常日程，作出具体部署，认真落实。领导已经为_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _创造了必要的物质条件和舆论环境。

三、参与_____工作的同志，要有自豪感和责任感。非常重视_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _