有朋友来咨询，说想从事开发培训。他觉得门槛比较低，不需要太多专业知识。只要熟悉几十款户外开发游戏，即使不会，他也会热身，之前就熟悉了，可以找几个帮手交易，问问是否可行。
我问他，这个户外发展在中国已经发展了不下20年。你听说过什么著名的开发培训公司吗？你听说过这个行业有什么知名的老师吗？
拓展训练是从国外引进的，一度流行新奇的概念。第一波的先行者赚了钱，现在都是一群没长大的公司。市场上没有巨无霸品牌可以解释这个问题。如今的拓展训练质量严重雷同，一遍遍有上百个游戏项目。每个项目的负责人，即使没有社会经验，也能简单轻松地学习，可以复制。
比如常用的信任-倒置游戏，一个人站在桌子上，背对着所有人，其他人交叉包围，旨在培养团队中每个人信任他人的能力。有案板，有穿越火等等。相信大家都看到了。
最重要的是，这种外向型的培训在现场和当时都是令人兴奋的，员工之间有合作有情感，但回到公司后应该做的事情根本改变不了团队文化和风气，根本无法为企业创造任何价值。因为只是表面热闹，没有实际效果，培训的口碑没有扩大，回头客很少。在没有回头客的项目上创业，你能获得什么样的收益？所以这种创业很难做，每天都要开发新客户.
让我们看看这个市场的规模。目前一些大公司和一些杂训企业都有户外拓展的需求。大公司不在乎有没有钱。有些培训公司没有什么有竞争力的内容，就引进拓展公司合作补时间。这种训练，一个游戏项目就是一两个小时，每天打四五个项目，一天就过去了。
而且自己做研究，你们城市有多少大企业，竞争对手还很多，那么能分到多少块肉呢？而且我刚才也说了，基本没有回头客，所以我建议他重新审视一个项目，创业。
这可能会得罪这个行业的一些人。这是我对新人的建议。市场需求不大，真正的潜在客户很少，大部分都是一锤子买卖。你不能因为表面上看起来利润不错就盲目干预。
当然，也可能是因为我以前工作的时候，很讨厌这种拓展训练，蹦蹦跳跳，哭哭啼啼，吵吵闹闹，简直把人当猴耍，所以我的建议可能不客观。
最后再多说几句，提高创业成功率最简单有效的方法就是先了解市场需求。比如要做开发培训，首先要和100个老板谈谈，看需求怎么样。如果你的圈子真的需要很多，那么你可以再做一次。而不是想当然的先开公司，然后出去找客户，再研究商业模式。
